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公司人力资源年度工作计划(精选33篇)

公司人力资源年度工作计划篇1

目标概述：职位分析是企业进行组架构、定岗、定编和薪酬分配

的依据，通过职位分析，可以得出每个职位的任职资格、工作内容、工

作量、上下游工作流程，从而使公司的各部门工作分配、工作衔接、工

作流程设计更加精准；也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要

素，适时调整公司及部门组架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位

分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以

便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人

力资源配置、招聘利为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

实施方案：

1、人力资源部在20xx年2月份做出工作分析的具体方法和操作工

具如(访谈法、问卷调查法、观察法等)

2、运用以上分析方法有针对性的去收集以下信息：

(1)、了解岗位工作目的，理清岗位工作活动的目的与部门职责、

组职责之间的关系；

(2)、根据岗位工作目的，了解实现岗位工作目的的工作程序，包

括具体的输入输出、与企业内部其他岗位的内部流程关系、各工作程序

步骤所需时间；

(3)、详细了解工作程序上的具体行为表现;

4（）、分析各工作程序的关系（并列、流程递进、包含还是被包含）,

并对工程作程序进行分层分类的归纳，如按照职责、对应职责实现的任

务、以及每项任务所需的工作行为表现；

（5）、分析各个工作程序上的长处和不足，包括职责对应的任务、

及各项行为要求的长处与不足；

6（）、找出工作重点，了解_L作活动中的障碍和困难；

3、在20xx年3月份将收集的工作分析信息汇总并形成各职位分析

草案，送呈各部门分析讨论、总经办审阅，审阅通过后形成职位说明书,

作为人力资源部战略规划的基础资料。

目标实施说明事项：

1、工作分析形成的资料是人力资源战略性文件，是组架构、定

编定岗、招聘配置、培训开发、绩效管理的依据，资料力尽翔实、准确,

各部门一定需尽力配合，与人力资源保持良好的沟通协作。

2、工作分析一定是在新组织构和岗，立编制中实际应用的，可能

实际的现有职位职责有差异，人力资源部必须协同各部门以新组织构

标准为基础进行撰写，避免人力资源部重复工作。

各部门的支持和配合：

1、工作分析需要收集大量职位信息，要对各个岗位做访谈，各部

门还需填写调查问卷。

2、工作分析形成的草案需要各部门进行分析讨论，并要经过总经

理审核通过。

公司人力资源年度工作计划篇2

人事主管，开展工作的计划如下：

一（）充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、

企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息

的方式如下：

1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公

司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理

流程、组织结构等的文件资料。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅

企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发

展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对

公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体

公众对企业的看法等。

4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的

新员工入职培训I,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

5,请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公

司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

二（）深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司

的职位序列中所处的位置。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位