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公司人事工作计划通（用30篇）

公司人事工作计划篇1

一、工作综述

我自X年XX月XX日入职，进入黄浦丰田已有两个多月时间，主

要负责人事方面工作，主要包括：人员招聘与录用、入离职手续办理、

人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发

放。入职X个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的

企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时，通过对企业背景和

企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。

二、对X年人事工作做出计划：

1、招聘与录用

严格按照公司规章制度进行招聘、招聘前期需各店及各部门对招聘

需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠

道进行人员招聘，X年度招聘渠道主要以网络招聘和校园招聘为主，主

要招聘流程：

1、需求确认。

2、职位分析。

3、发布招聘信息。

4、选择招聘渠道。

5、预约面试。

6、面试与复试。

7、录用决策。

8、招聘总结。

新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括：应聘登

记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原

件、相关证书复印件、登记照片一张。新员JL入职X周内，人事部需对

其使用情况进行跟踪了解，由部门负责人对其进行考评，决定是否继续

试用，试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定：X天内双方

任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任

何补贴。新员工如果不合适该岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免

造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照X个月为期限，方可申请

转正，人事部与其办理转正手续。

、员工福利管理人事工作计划员工福利管理主要包括：社保业务、

公积金业务、员工生日福利发放。

1、社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个

人信息变更、失、业金、工伤、生育津贴办理、社保明细查询。

、公积金业务包括：公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积

金提取。

3、每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值X元购物卡,

及时发放给员工并确认签字。

3、劳动关系管理

劳动关系管理主要包括：员工入离职手续办理、人事档案管理、劳

动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工

作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章制度，

要求新员工提供上一家公司的《离职证明》，避免对公司带来不必要的

纠纷。离职人员必须严格按照离职流程，办理离职手续。离职员工需对

其进行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手续自动离职的

员工，需部门及时告知人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜。

在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍，合同到期、合同不规范等

问题，本月人事部将所有问题合同与员工重新签订，劳幼合同一式两份,

都需加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认已领，规避法津风

险。人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随意给他人翻阅。部

门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富员工业余生活，促进员

工交流。

4、绩效管理

员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据进行存

档，不参与考核。

5、培训管理

入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的外部培训，对

于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工入职培训非常重要，首先

这是公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入职培训可以让员工了

解公司的企业文化与规章制度，能让新员工更深入的了解黄浦丰田。

对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培训销售技巧、销售

礼仪等相关知识，服务部需对操作流程进行培训等，同时也是老员工对

新员工的经验指导与技术交流的过程。行政人事部需对各部门培训需求

做出计划，并安排培训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没有自

我提升造成的离职，同时也避免错误操作造成的不良影响，比如销售前

台离职率较高，主要因为员工觉得工作枯燥没有收获，学不到专业知识

等问题，服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。

6、个人需提升的方面