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设计过程控制程序

版本号A/0

实施日期：

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1目的

为确保工程咨询、工程设计过程的有效控制，工程设计产品满足顾客和适用的法律、法规要求，特制定本程序。

2适用范围

适用于合同环境下本公司所承担的所有工程咨询、工程设计项目，也适用于公司对所承担的工程总承包项目的设计过程进行控制。

3职责

项目执行部和各专业部是本程序实施管理的主要责任部门。

3.1项目执行部

根据市场部下达的《工程项目任务单》（MP0701T04）组织设计策划，项目设计经理负责具体实施。

3.2项目设计经理

a）负责组织公司级设计评审，总工程师主持公司级设计评审会。各专业部负责组织，由专业技术负责人（或专业副总）主持专业评审。

b）负责组织各专业负责人设计验证。

c）负责组织设计更改，负责现场组织服务。

3.3市场部

负责组织有关人员参加外部设计确认活动。

3.4施工现场设计总代表

经授权负责组织设计更改，负责组织现场服务。

４措施和方法

工程设计程序示意图见管理手册附图4。

4.1组建项目设计组

项目执行部经理负责推荐并填写《项目经理（或项目负责人）任命表》（MP0702T01），项目经理经总经理任命。

4.1.2项目设计经理负责组建项目组，应执行《工程设计人员任职规定》（MW0601），填写《项目组织机构表》（MP0702T2）。应执行《项目内外组织和技术接口规定》（MW0501）的要求，明确设计组成员相互之间的关系及在设计组中的职责。

4.2合同义务

项目设计经理负责组织召开设计组会议，介绍合同情况（必要时，市场部参加），明确设计任务、范围和进度要求。

4.3落实项目设计基础资料与外部条件

项目设计经理组织设计专业负责人，检查设计基础资料和设计外部条件（如设计基础条件、环境要求、有关的标准和法规、已批准的可行性研究报告、基础设计或顾客提供的专有技术等），确认其是否适用和文件是否齐全，并组织落实，作为设计输入的重要组成部分。

4.4确定项目总体设计方案和各专业重大技术方案

项目设计经理提请项目执行部组织研究、评审和确定项目总体设计方案及各专业重大技术方案。项目总体设计方案的评审由总工程师或审定人主持，各专业重大技术方案的评审由专业技术负责人（或专业副总）主持，必要时邀请顾客参加。

4.5编制项目总进度计划

根据合同规定的交付日期，项目设计经理编制《项目总设计进度计划控制表》（MP0702T03）和《设计互提条件进度表》（MP0702T04）。

4.6编制设计技术统一规定

4.6.1各专业负责人按照中石化《工程设计项目专业设计规定编制提纲》（SHSG-047-2005）的要求编制本专业设计技术统一规定，由审核人（或专业技术负责人或专业副总）审查。设计经理汇总各专业的设计技术统一规定，并编制本项目的《设计技术统一规定》，经项目审定人或总工程师批准。

4.6.2当顾客有要求时，项目设计经理编制本项目《设计标准、规范汇总表》，由项目审定人审核后，需要时，经顾客确认。

4.7编制质量计划

需单独编制质量计划时，项目设计经理按照《质量计划编制规定》（MW0701）编制本项目的《项目质量计划》（MW0701T01），经管理者代表批准。

4.8编制开工报告

项目设计经理按照《设计策划文件编制规定》（MW0704）的要求编制《设计开工报告》（MW0704T01）。设计开工报告由项目执行部经理批准发布。小型项目编制《小型项目设

6.1公司级评审

6.1.1项目设计经理按照《设计评审规定》（MW0707）组织公司级评审，总工程师主持，与评审内容有关的设计组成员及职能部门的代表参加，需要时可邀请顾客代表参加。保持《设计评审记录》（MW0707T02）。

在设计评审中除应考虑评审产品功能和性能，还包括环境方面的性能，以及在整个全寿命周期的情况，在工程项目产品实现过程中，应考虑对环境的潜在影响和产生职业健康与安全方面的风险的评价，以及对环境和职业健康安全管理方案的评审。

需要时，参加评审的人员应考虑包括有关的从事环境保护和职业健康安全管理方面的人员。

6.1.2设计评审申请人应至少提前3天将评审材料送会议主持人和参加评审的有关人员审阅。

6.2专业级评审

专业级评审由专业技术负责人（或专业副总）按《设计评审规定》（MW0707）的要求执行。

7设计验证的控制

7.1设计验证除设计评审外，主要通过对发放前的设计阶段文件进行评审；对设计文件的逐级校