进度、质量、造价控制工程流程图1.docx

进度、质量、造价控制工程流程图进度控制工程流程图

不同

不同意

承包单位编制施工总进度计划内容应附有；1．

承包单位编制

施工总进度计划

内容应附有；

1．主要劳动力计划

2．主要材料进场计划

3．主要机械设备进退场计划

4．施工准备工作计划

5．临时设施、临时占地计划

监理部审查

1．本周计划完成工程量、工作量2

1．本周计划完成工程量、工作量

2．本周实际完成工程量、工作量

3．累计计划完成数和实际完成数

4．计划提前或拖后的原因分析

5．拟采取的对策

6．现场人工、材料、机械设备数量汇总表

工进度计划、并按周上报实际工程进展情况

承包单位编制具体工程项目的施

不

不同意

↓申报

监理部审查

!同意

承包单位按计划组织实施

↓

不相符要求承包单位分析原因并采取措施调整施工进度计划监理工程师检查施工进度执行情况

不相符

要求承包单位分析原因并

采取措施调整施工进度计划

同意基本相符

同意

基本相符

承包单位修改施工进度计划

执行进度计划批准监理部审核

执行进度计划

批准

监理部审核

监理部召开工地例会，督促协调进度事宜

总进度计划完成

进度控制程序

（1）单位工程开工条件监理程序

单位工程具备开工条件

单位工程具备开工条件

承包单位报送“单位工程开工报审表”A—2表专业监理工程师审查总监/分管副总监复核工需要；6

承包单位报送“单位工程开工报审表”A—2表

专业监理工程师审查

总监/分管副总监复核

工需要；

6、水、电、气等力能供应已落实，道路、通讯、场地平整满足施工要求；

7、施工作业生产线等临时设施已建成，具备生产能力。

总监/分管副总监签发工程开工令

1、施工图经设计交底与图纸会检，有会检纪要；

2、施工组织设计、施工方案（措施）、重要施工作业指导书已审批，并进行交底。

3、施工合同已签订，资金已落实，施工项目已列入年度施工计划；

4、设备材料已进场，经检验合格，并能保证连续施工要求；

5、施工人员（含特殊工种），施工机具、检测仪器满足施

征得建设单位同意

单位工程项目开工

（2）停、复工管理程序

在施工中发生需要暂停施工事件总监签发暂停施工令4、发生了必须暂时停工的紧急事件；5、承包单位未经许可擅自施工或拒绝监理机构的管理报建设单位批准发承包单位↓专业监理工程跟踪落实承包单位提出整改措施方案监理单位审批1

在施工中发生需要暂停施工事件

总监签发暂停施工令

4、发生了必须暂时停工的紧急事件；

5、承包单位未经许可擅自施工或拒绝监理机构的管理

报建设单位批准

发承包单位

↓

专业监理工程跟踪落实

承包单位提出整改措施方案

监理单位审批

1、安全隐患已消除；

2、质量事故已处理；

3、其他问题已得到解决；

4、可继续施工。

方案措施实施

监理单位进行验收

!

总监签发复工令报建设单位

↓

1、建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；

2、为保证工程质量而需要停工处理；

3、施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工；

根据停工原因，影响的范围和程度确定暂停施工范围和时间

非承包单位原因导致暂停时，监理单位如实记录停工后发生的实际情况，并就工期和费用问题与承包单位进行协商。

承包单位报复工报告A—5表

承包单位恢复施工

委托监理单位编制施工总进度计划建设单位审批承包单位编制标段施工计划（二级网络计划）监理单位审查B—9承包单位编制年度施工计划A—9监理单位审查B

委托监理单位编制施工总进度计划

建设单位审批

承包单位编制标段施工计划（二级网络计划）

监理单位审查B—9

承包单位编制年度施工计划A—9

监理单位审查B—9

承包单位编制月施工计划A—9

1、符合建设单位提出的里程碑计划；

2、关键路线清晰，各专业之间逻辑关系正确；

3、遵循基本建设程序，合理组织施工，协调；各专业之间的施工组织关系；

4、提出编制说明。

1、是否符合一级网络计划关键工序及主要控制点的完成时间；

2、审查各工序的施工顺序和衔接是否符合逻辑关系，是否合理；

3、审查各工序的持续作业时间；

4、审查设备、图纸及加工配置供应计划

1、审查是否符合建设单位提供的年资金供应计划；

2、审查是否符合一、二级网络计划；

3、提出施工项目和工程量的增减；

4、修正施工项目完成的时间和主要形象进度；

5、审查是否符合建设单位提供的设计、设备供应计划。

监理单位审批B—9监督计划实施建设单位同意整改意见工