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销售助理述职报告

销售助理述职报告（精选15篇）

随着社会一步步向前发展，报告的适用范围越来越广泛，要注意

报告在写作时具有一定的格式。那么，报告到底怎么写才合适呢？下

面是小编帮大家整理的销售助理述职报告，仅供参考，大家一起来看

看吧。

销售助理述职报告篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我被任命xx销售主管以有一段时间了，此刻我将这期间的工作作

个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和提议。

说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未

有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场

管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临我们这项目都是些

新手，对于房产这一块能够说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好

现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮忙下化压力为

动力，加上以往的工作经验结合在一齐。首先根据现场日常管理，人

员数量进行合理的分工和安排，严格要求自我，按照的要求，较好地

完成了自我的本职工作。在工作中有不足之处，所以每一天都给自我

在创新，发现问题，解决问题。此刻差不多过一天我们就针对房产专

业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自我巩

固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，

三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳

定发展。此刻售楼部各人员述职时间、行销经历参差不一样，经过部

门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位

甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，

却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。

就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突

发状况更是没有经验，可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售

代表们没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客

户，在房交会几天的时间里就为创造了上千万的销售业绩。在那种情

景下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的

更好。

当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情景下导

致了一房两卖，这给领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有

给带来很大的损失，这点也是以后我们要异常注意的。此刻的工作基

本上都已经走上了正轨了，业务员也从原先的不懂到此刻的主动跟客

户交流，在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情

了。而我也经过这段时间的锻炼，对自我也有了必须的认知。从当时

的无所适从到此刻的做事有条理都是一个改变。记得刚开始被任命销

售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不明白说

些什么资料，每一天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可此刻的

我比起以前又近了一步，虽然还有很多不足，但相信再以后的工作中

我会努力做的更好。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

销售助理述职报告篇2

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

20xx年已成历史，20xx年我们将以更加饱满的精神去面对，现将

全年来从事销售工作的心得和感受汇报如下：

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作

作为一名销售经理，自己的岗位职责是：

1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目；

2、努力完成销售管理办法中的各项要求；

3、负责严格执行产品的出库手续；

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；

5、严格遵守公司制定的各项规章制度；

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，

自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按

照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品

知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销

方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、

存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，带领组

员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。

总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩