2024新员工试用期评估总结(2024.11.22) .pdfVIP

2024届新员工试用期评估工作总结

新员工的试用期评估是为了了解新员工在工作上的所学、所想、所得和各方面的疑虑、困惑从而为医院

完善今后的聘请、培训和考核等人事工作指明方向，同时通过对他们的工作表现的多角度评价为确定新员工

的去留供应依据。2024届新员工试用期评估工作在各位科主任、辅导老师的帮助下，在新员工的主动协作

中也于近日圆满完成。

一、人员基本状况及评估内容

此次评估对象为2024届8月入院的52位新员工，其中医生19人，护理26人，行政1人,医技6人

评估内容：个人自评、规范化培训评估、科室续聘看法评估和辅导老师评估。

二、评估结果

（一）新员工个人自评状况

1、上岗三个月以来个人主要收获

医生主要以熟识驾驭常见病的诊治及外科手术的操作为主;护理医技人员主要熟识驾驭工作职责、工作

流程、制度及专业技能操作为主。

2、上岗三个月以来个人主要问题或困惑

新员工尚处适应阶段，缺乏阅历，缺少自信，势必会有不知所措和众多的担忧，另外对科室的熟识以及

与同事间相处融洽还须要一段时间，来自外地的新员工大多表示与病人用方言沟通比较困难，有少数员工对

自身医生角色感到困惑，不知道医生在患者心中的地位是怎样，也不知道该以怎样的心态去面对各类病人，

3

个别对医院的薪酬及考核制度不是很熟识。、对医院工作的建议

1）新员工进科室的时候供应一份完整的学习流程以便能够系统、清晰地了解自己的工作流程；

2）设立如何处理突发事务以及如何与同事、病人相处等方面的课程教化，提而处理实际工作中的应急事务

实力：

3）多关注新员工的心理状态，并能适时供应疏导和帮助；

4）帮助外地职工尽快熟识本地方言；

5）部分职工认为目前对医院的制度还不甚了解，希望院部能对医院制度作具体解读，特殊是考核和薪酬制

度

4、前三个月的自我评估打分

100

自我评估分工作认可度、自我表现评价和合同期履约的承诺度三方面进行打分（最高分，最低分）。

从整体上看新员工对自己合同期履约的承诺度评价很高，工作认可度和自我表现评价较高。分系列比较可发

觉，护理人员在这三方面的自我评价得分普遍比其他系列人员低。

表1新员工自我评价打分状况

工作认可度自我表现评价合同期履约的承诺度

人员类别

最高最低平均最高最低最低平均

平均分最高分

分分分分分分分

医生1048.471058.111079.37

医技1068978.171089

护理1057.711057.51058.72

191010

行政（人）

总体1048.061057.91059.02

（二）新员工规范化培训评估

总体上新员工规范化培训成果较好，BLS培训成果均合格，院内讲座都有参加，单就护理与临床医技人

员相比，在这两个项目的成果还是略低。

表2新员工规范化培训得分状况

BLS培训护士岗位实力跟进评

院内11类学分