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公司管理方案[经典]

公司管理方案1

公司各单位、各部室：

依据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，准时把握工作进展状况，支配部署下一步工作，增加执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业进展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。

一、指导思想

精细化管理工作是保证公司顺当完成“十二五进展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。

精细化管理以“分散全体力气、推动观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推动三大支柱产业进程为动身点，注意流程设计，掌握细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。

二、工作目标

精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。

精细化管理要树立“细心支配布置、精确讨论打算、精细分解任务、精细划分责任、细心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。

精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广阔干部职工的责任心、主动性、乐观性，以饱满的热忱投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。

三、精细化管理办公室职责

1、在公司精细化管理领导组的领导下，仔细贯彻落实公司文件中的各项要求。

2、组织制订精细化管理实施方案。

3、负责对《公司精细化管理工作动态》的.收集、存档。

4、负责对《公司精细化管理工作动态状况报告表》的收集、存档。

5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。

6、每月汇总、督导任务完成状况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出看法反馈。

7、每季度就各分管领导任务完成状况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。

8、主动征求精细化管理领导组看法。

9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结阅历，不断完善精细化管理工作。

10、每月至少参与一次精细化管理睬议。

11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查。

四、工作流程

（一）公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表”和“公司精细化管理工作动态状况报告表”使用流程：

1、每周末填写《公司精细化管理工作动态状况报告表》（表二），责任人就本周工作完成状况及下周工作支配进行具体填写，并要对本周应完未完、变动事项作出说明。于下周一调度例会前将“表二”交路万民经理，同时将《公司精细化管理工作动态》（表一）报经理批阅，之后，各责任人将表二复印交由精细化管理办公室留存备案。

2、表一中“本周工作支配”一栏由责任人填写，报经理批阅后落实；“每日工作动态”一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室。

3、表一和表二在使用过程中如不够，可另附单行材料。

4、表二所报内容，将依据工作需要适时予以公布。

5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成状况。

6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出看法反馈。

7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成状况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。

（二）公司精细化管理手册使用流程：

1、年度工作目标与方案书，由部门负责人接到部门年度工作目标后一周内在直接上级指导下填写完成。

2、季度工作方案与完成状况表，季初方案部分由部门负责人在本季初3日前填写，季末完成状况部分在本季末时填写。

3、月度工作方案与完成状况表，月初方案部分由部门负责人在本月初3日前填写，月末完成状况部分在本月末时填写。

4、年度、季度、月度工作方案的制定应与直接上级进行沟通，征求其建议和看法。

5、方案制订好后，递交直接上级批阅后双方签字确认。直接上级有指导下属制订方案的责任。

6、季度、月度工作方案的完成状况要经直接上级确认。

7、月度自我考核评价表用于部门自我提示、总结评价，于次月3日前完成。

8、月度自我考核评价表直接上级确认后，于次月3日前送精细化管理办公室（如遇法定假日，报回时间向后顺延）。

9、