部门岗位编制建议.pptx

某某华北

岗位编制建议;报告提纲;所谓定编，就是采取一定的程序和方法，根据企业当前的业务方向和规模，本着精简机构，提高工作效率的原则，确定各岗位人员配备的标准数量。;发展需要：公司根据发展需要，对岗位编制实行科学的量化动态管理，保证“流程顺畅、分工明确、工作饱满”。业务策略决定岗位编制，岗位编制服从于企业的总体目标要求。;影响编制确定的因素很多，必须找到一定的共同基础：

公司业务发展变化

人员能力水平的影响

管控模式的影响

地域分布的影响

业务（产品）类型的影响

管理精细化程度的影响

阶段性管理重点的影响

……;假设当一个岗位有多名员工时，员工能力可以呈现出梯队性，但整体上，他们的能力应该基本胜任；如果只有1名员工，那么该名员工应该是基本胜任的。;各部门人员配置的思路图;公司总体人数;面积测算法——适用于测算受建筑面积影响的岗位配置人数，如工程、成本、设计等专业岗位；

项目测算法——适用于测算受在建项目数影响的岗位配置人数，如营销、招采、合同管理、报批报建、会计、销售收款等；

行业均值法——适用于测算公司专业和职能/后台岗位配置人数比例，如行政、人事、财务、资金、风控审计、流程信息、IT等岗位；

线性回归法——用于验证公司整体人数与行业平均水平的差异。;职能;工程管理人员配置参照标准：

;项目类型;部门负责人统筹本部门各项工作的开展，可根据实际阶段工作开展的需要，对内部分工进行灵活调整。设计负责人带领研发与标准化组进行产品研究、技术研究以及产品标准化工作，其研究成果由于指导项目设计管理工作。

每个项目公司可以设置项目设计负责人1名，一般由组内专业能力和管理能力比较优秀的员工担任，负责：1）项目建筑设计工作；2）统筹内部各专业设计师的各阶段方案设计，指导和解决现场技术问题（施工图设计阶段结束后，定期前往项目现场，协调解决现场提出的设计问题）。当项目设计负责人所分管项目公司有多项目，或者开发规模较大时，可根据需要增配建筑设计师。

各专业设置专业负责人1名，一般由本专业内部的资深人员担任，??责本专业图纸关键点把控、疑难问题的解决、专业内部分享等工作，代表着专业权威意见。

结构、电气、给排水、暖通、景观、装饰专业设计师在各项目之间根据需求调配和共享，即会出现某一专业设计师同时负责不止1个项目的情况。

可通过设计专业发展通道，评定专业等级的方式，为能力水平不同的设计人员提供匹配的待遇。;项目类型;说明：以上经验数据来源于XX对标杆企业分析以及与多家客户的研讨总结。由于企业管理模式、水平有差异，在实际应用时，可根据内部现在和阶段性管理目标，进行适当调整。;总体各职能人员构成-参考企业的各职能人力资源构成如下;线性回归法测算公司总体人数的逻辑思路;得出有效总体人员数量与业务数据的回归方程：

公司总员工人数=年度合约销售额*0.087+年度房地产合约销售面积*0.279

;报告提纲;;示意;总体各职能人员构成-参考企业的各职能人力资源构成如下;2.2某某华北岗位编制建议;线性回归法测算公司总体人数的逻辑思路;2013年，预计某某签约销售额为875（百万元），销售面积为126.806（千万米），则据模型预测，相应的人员数量需求为112人，与之前建议编制人数吻合超过95%：;2.4总结：关于定编工作的注意点;2.4总结：企业人均效能提升的关键点