护理工作计划范文.docx

护理工作计划范文

护理工作方案范文（通用26篇）

护理工作方案范文篇1

护理部工作将连续根据二甲标准的要求，结合医院总体管理目标，紧紧围绕“质量、平安、服务”开展各项工作。面临医院搬迁，规模的扩大，实现跨越式进展，护理工作必需站在新的高度，用进展的眼光，扩大服务内涵，强化平安管理，内强素养，外树形象，全面协作医疗工作，为新医院的进展开创新局面。现将详细方案制定如下：

一、加强护理平安的教育与管理，严格制度落实，有效归避护理风险。

（一）不断强化护理平安教育。

1、对新上岗、实习护士，在岗前培训中进行理论讲解，通过例举省、市级大医院、我县各医院所发生的各种病例，尤其发生在我院或我们身边的真实例子，所导致的不良后果，给患者、家属及护士本身造成的损害，让她们从内心深处，真正意识到护理平安的重要性。

2、护理部在每周例会上要将平安作为常规主题之一，平常检查中发觉的担心全因素及隐患，加以提示，并提出详细整改措施。每季度召开一次护理质量分析会，要将本季度所发生的护理差错实例进行争论，使护理人员充分熟悉到新状况、新特点，从中吸取教训，平安警钟长鸣。

（二）持续跟踪督导各种制度落实，抓好环节质控，使护理人员真正懂得如何用制度指导实际工作，如何防范护理差错。

1、强化查对制度，执行医嘱制度、交接班制度、患者身份识别制度、分级护理制度等核心制度的落实，护理部将根据质控方案，实行跟踪督导结合定期抽查，纳入每月的目标考核，进行奖惩兑现。

2、加强重点时段、重点人群、重点环节的管理，如中夜班、周日、节假日，坚持护士长夜查房，检查岗位职责落实状况，帮助处理应急大事；对于可能发生压疮、跌倒、坠床或管道滑脱的的特别患者，一律按制度和流程填写风险评估表并上报护理部，以提示每班护士，落实预防措施，加强防范；对昏迷、重症患者、手术、婴幼儿、老年痴呆及智障患者使用腕带标示，实施各项操作时具体核对；对每一批新上岗护士或实习生都进行岗前培训，并要求科室固定有带教资格老师一对一规范带教，责任到人。病人转科由护士亲自护送并仔细交班，做到无缝隙交接。手术患者仔细落实术前三方核对、手术部位标示制度及麻醉前四方核对程序。静脉输液、输血、各种过敏试验落实双人核对，进行各项操作或检查时主动向病人或家属解释取得理解和协作；在进行导尿、静脉留置针等管道护理时，明确交待留意事项，防止管道滑脱等。

3、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长把关，参照《中医院医疗质量奖惩方法》考核标准，一份甲级病历嘉奖管床护士2元，不合格病历属于护士责任的，惩罚由管床护士个人担当，保证病历出科的质量，消退病历中的隐患。

二、优化质控方案，持续提高护理质量。

1、结合我院实际状况，在去年的基础上进一步修定了科学适用的《护理质量分析评价本》，完善了各种护理质量检查标准及考核细则，优化质控方案。护理部每周按方案对科室各项质控工作进行检查，每月汇总分析，进行质控通报，每季度组织全院护理质量管理委员会成员进行交叉大检查一次，检查中存在的问题科室当场确认并对比标准扣分，综合护理部检查和交叉检查得分（交叉检查分数占40%，护理部抽查分数占60%），以分值论凹凸实行奖惩兑现。今年无论是单项检查还是综合考核得分，大于98分，每上升1个点嘉奖200元现金，低于96分，每下降1个点罚款100元，通过这种重奖轻惩的机制来激励先进，鞭策后进，营造从护士长到护士，齐抓共管的新氛围，促使我们的护理质量不断提高，替代以往96分合格分，转变“及格万岁”的理念，向零差距目标靠近。

2、进一步修订和完善护士长的考核标准，重点突出护士长的执行力，每月由护理部组织一次考评，月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩。

三、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养

（一）按20xx年护士培训方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新上岗护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，依据中专教材《基础护理》，严格考核，成果张榜公布，同时奖惩兑现。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每季度理论考试由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。护理部每月随机抽考1-2名护士，现场操作或理论提问，评估各科内培训是否落实到位，护士是否把握。

3、基本技能考核：新医院落成后（因目前没有示教室），全部在岗低年资护士，必需对20项基本操作进行强化训练，全部达标，在实际工作中抽考。

4、中、高年资护士培训（含工作三年