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监理公司总经理年度总结（精选5篇）

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总

结和概括的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨坐下来

好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编为大家收集的

监理公司总经理年度总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望

对大家有所帮助。

监理公司总经理年度总结1

进入20XX年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关股室

的全力支持配合下，认真贯彻落实局党委各项工作会议精神，紧紧围

绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚

持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的

经营方针，全体职工同心同德，团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用

队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在20XX年开辟了新的局面，

为长期稳定发展奠定了基础。现将一年来的工作总结如下：

一、回顾20XX年工作

（一）主要经营指标完成情况

公司完成了产值和上交管理费，全年共监理工程85项，总建筑面

积67万多平方米，总投资8亿元。公司加强监理项目管理，全年监理

工程项目合格率为100%，优良率达到90%以上，全年未发生一起涉

及监理责任的安全质量事故，合同履行顺利准时。公司依法纳税，运

营正常。公司完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范。明确

职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据

局党委的要求，到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰、权责明

确。

（二）重点工作完成情况

公司实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意

识，企业竞争力不断增强，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充

分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

公司拥有房建监理甲级资质和市政乙级资质，鉴此，公司调整经

营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，

对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。

（三）完善管理制度，提升监理服务水平

公司在落实总监责任制方面，明确了总监为项目第一责任人，充

分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，

使公司的各项管理得到执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，

明确了监理人员职责、工作方法和程序，有效的规避了监理责任。

（四）加强学习培训，提升人员素质

监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济

等多方面的知识，才能正确行使监理职能。总公司全年共举办系列培

训5次，旨在提高管理人员的综合素质和工作能力。

二、存在问题和困难

（一）资金紧张一直困扰着监理公司，一是由于人员的增加；二

是由于开发力度的加大而引起的开发成本的增长；三是由于战线拉的

太长，且绝大多数监理费已收；四是由于投标保证金等其它货币资金

占用严重，使公司资金一度紧张。

（二）新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发

难度增大，同时也造成开发费用的.增长。由于项目减少，业主挑选余

地增长，中标合同往往需要艰巨的谈判，以保证合理的利润空间。因

此严格的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。

（三）专业人员不均衡，部分技术人员缺乏。从目前的开工现状

来看，土建等专业处在相对微弱的供需平衡点上，其它专业人员较为

缺乏，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一

方面又在人员的配置上捉襟见肘。

（四）人员素质不一，缺乏技术过硬的监理人才，人工成本费用

较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺乏技术过硬的专业人才，

在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进入人员中专业技术人

员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外来人员人工成本费

用开支较大。

（五）年轻总监人才缺乏是公司发展的瓶颈：监理公司的发展壮

大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批

年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2—3

个工程的锤炼和至少5年以上的工作经验是很难造就出一名合格的监

理工程师。公司近年来也下大力量，仍然不能满足公司快速发展的需

求。

三、20XX年工作思路和重点工作安排

（一）持续加大市场开发力度。在市场开发上积极向资质领域内

可以承接的其它领域拓展，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大

项目。做大做强监理公司业绩