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2024最新汽车改装车间工作目标和计划

全文共5篇示例，供读者参考

最新汽车改装车间工作目标和计划1

为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借鉴多年的管理

工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，

拟定了本车间20xx年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职

工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明

确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间

工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的.政治思想教育，将提高职工思想

素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各

项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安

全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建

立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车

间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度

进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中

加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况

对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。

为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量

的稳定：

1.生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使

用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行

申报，做到即时配备生产。

2.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，

定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保

养。

3.要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠

正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中

分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进

行。

5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺

少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

最新汽车改装车间工作目标和计划2

1、加强员工质量淡薄意识：

目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾

产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，

落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，

加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：

我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检

验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原

因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。

总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可

能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的

生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：

产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤

为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、

数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很

多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

4、针对以上问题

生产部决定在12年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技

术部协助进行一次培训。

最新汽车改装车间工作目标和计划3

一、不断提升服务质量

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为

公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动

服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量

针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年

采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车

间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关

人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度

且在平