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物业服务总体思路服务方案
我们将紧紧围绕XX银行的物业服务特点及管理重点、难点,凭借已经具备的管理人才、管理优势的基础上,将和业主单位一起创造品牌效应为目标,引入国际酒店金钥匙服务理念,以酒店式服务为特色,力争将XX银行打造成XX市银行物业界优秀管理项目。
公司将以银行物业管理领域的专业化道路为发展思想,创建物业服务人员精益求精、不断进取的开拓意识,为让大楼的物业服务有更佳的表现,今后要对该项目的管理服务定位为:以现代化的管理手段、专业化的服务水平、酒店式的服务标准、规范化的管理体系,将其打造成为一个尊重与理解业主的个性化需求、坚持人本服务理念的安全、轻松、便捷、舒适的精品物业。
一、人员配置
在人员配置上,整合最强的工作团队对其实行高品质的物业服务。
二、管理理念
在管理理念上,我们将与世界物业五大行引领的物业管理理念接轨,结合XX本地客户资源的需求,形成管理的全新理念;
三、管理优势
在实际管理中,我们将针对XX银行的物业特点,结合多年来管理银行项目所积累的经验、人员熟悉程度、稳定的员工队伍等一系列管理优势:
1.推行高端星级酒店管理服务模式——公司针对现有的常态化管理服务基础上,推行酒店制度化管理,下阶段将以高端的酒店服务标准为物业管理人员的培训和考核体系,对每一个岗位、每一个环节都进行量化的考核,使员工掌握和贯彻。
2.引入酒店金钥匙管家服务理念——即全方位服务,个性化服务。不仅要求员工服务于行业份内之事,而且要服务于业主认为份外之事,只要是合理的;不仅要使业主满意,而且要使业主惊喜。
3.引入酒店礼仪——高级酒店管理人员对所有员工进行言、行、举止的礼仪培训,要求达到四星级酒店标准,并接受监督。
4.引入酒店形象识别系统---物业管理区域内配置统一的标识牌、标志、宣传用品、单位名称水牌、设备吊牌、操作说明等,物业工作人员的制服我们将按酒店标准定制。
5.设置银行“一站式服务中心”系统---以前的前台功能只有来客登记。导入“一站式服务中心”系统后,开通12小时服务热线,业主有需要只需致电工作人员,即可享受物业工作人员为业主提供的便捷服务。除原来的坐立岗与站立岗保安相互轮岗不变外,增设收发信件、联系会务、报修回访、投诉处理、提供送水等。而会务人员从以前的工作地点移至前台,并配置熟悉易记的电话号码。必要时,可考虑银行的复印、打字、包括电子商务功能一并进入,对于银行来说,形成有事就找“一站式服务中心”,由原来对口式接应改成一个口子服务,大大方便了业主的需求。
为提高前台的便捷服务,前厅部制定小册子,规范工作职责,具体内容有:
(1)服务中心工作纪律
(2)服务中心礼貌礼节、仪表仪容
(3)服务中心经理岗位职责
(4)服务中心接待人员岗位职责及工作流程
(5)服务中心接待来访、来电报修受理服务程序
(6)投诉受理服务程序
(7)物品寄存、转交程序
(8)邮件签收、报刊分发、快递通知服务程序
(9)告示牌放置管理规定
(10)会务服务人员岗位职责及工作流程
四、管理特色
在管理模式上,物业强力保障与优化形象并重。根据物业特点和项目需要,我们将提供“专业化系统物业服务+特色服务”的一体化模式,在做好日常物业管理服务工作的基础上,时刻做好应急服务的准备,有效树立对外窗口形象,并强力保障正常秩序。
1.优化形象专业与政治共建
针对XX银行办公楼的特点,结合XX银行完善的礼仪化服务体系,我们提出了“优化形象专业与政治共建”的物业管理服务思路。
“优化形象”是指先强化外部形象,从工作着装、文明用语等基础层面开始抓起,严格按照《XX银行关于工装的相关规定》的相关规定执行,然后再通过持续性培训机制加强公关礼仪培训,强化从业人员礼仪服务意识,全面提升从业人员素质,逐步建立起具有工作特点的礼仪化服务系统。
“专业与政治共建”是指根据其工作特点和工作需要,在强化从业人员专业技能的基础上,加强思想政治教育,以班组为基本单位,以党员为核心,以内部思想政治教育为主,建立“专业技能和政治思想共建型”礼仪化服务系统。
2.节能降耗清洁与养护互补
清洁服务作为物业管理服务的一部分,其核心价值同样在于有效促进物业保值升值,不仅仅包括要延长装饰装修材料使用寿命,还要通过精心养护保障各种材质的光洁如新,且在此基础上尽量节能降耗,针对各项建筑指标,结合XX银行成熟的质量运行控制体系,我们提出了“节能降耗清洁与养护互补”的清洁服务思路。
“节能降耗清洁与养护互补”的服务思路,有效解决了由此产生的清洁程序繁琐不易控制的问题,更将清洁突破至新的层面,不仅仅要做到整洁如新,还要有效延长材质的使用寿命,而XX公司完善的质量环境管理体系必将为这一指导思想的实施提供良好的核心保障。
3.细化服务考核与培训并重
物业管理服务的核心在于强化细节管理,对于银行物业更应如此,针对该特点,我们
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