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工程外包安全管理制度

第一章总则

为确保工程外包过程中的安全管理，保障人员、设备和环境的安全，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。工程外包安全管理制度旨在明确安全管理的目标、范围、责任、操作流程及监督机制，以提高工程外包的安全性和有效性。

第二章适用范围

本制度适用于所有外包工程项目的安全管理，包括但不限于建筑工程、设备安装、维护保养等。所有参与外包工程的单位和个人均需遵守本制度。

第三章安全管理目标

1.保障安全：通过有效的安全管理，降低工程外包过程中的安全风险，保护员工的生命安全和身体健康。

2.提高意识：增强所有参与人员的安全意识，形成良好的安全文化。

3.合规管理：确保所有外包工程符合国家及地方的安全法律法规，避免因安全事故导致的法律责任。

4.持续改进：通过定期评估和反馈，持续改进安全管理措施，提高管理水平。

第四章管理规范

第1节安全责任

1.公司责任：公司应成立安全管理小组，负责外包工程的安全管理工作，确保各项安全措施的落实。

2.项目负责人的责任：项目负责人应对项目的安全管理负责，制定具体的安全管理计划，并组织实施。

3.外包单位责任：外包单位应设立专门的安全管理岗位，负责本单位员工的安全培训、教育和管理。

第2节安全培训

1.入职培训：所有参与外包工程的员工需接受安全培训，包括安全法规、风险识别及应急处理等内容。

2.定期培训：公司应定期组织安全培训，更新安全知识，提高员工的安全意识和应急能力。

第3节安全检查

1.定期检查：公司应定期对外包工程进行安全检查，发现问题及时整改。

2.隐患排查：项目负责人应制定隐患排查表，定期对施工现场进行安全隐患排查，并记录整改情况。

第五章操作流程

第1节外包工程安全计划

1.制定安全计划：在外包工程开始前，项目负责人需制定详细的安全管理计划，包括安全目标、工作流程、责任分工等。

2.审核与批准：安全管理计划需报公司安全管理小组审核批准后方可实施。

第2节施工现场安全管理

1.现场布置：施工现场应合理布置，设置安全警示标志，确保施工人员的安全通道畅通。

2.个人防护：所有施工人员必须佩戴合适的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护手套等。

第3节应急管理

1.应急预案：项目负责人应制定应急预案，包括火灾、坍塌、触电等意外事件的应急处理措施。

2.演练与评估：定期组织应急演练，评估应急预案的有效性，并根据演练情况进行改进。

第六章监督机制

第1节监督检查

1.定期监督：公司安全管理小组应定期对外包工程进行监督检查，确保安全措施的落实。

2.隐患整改：对发现的安全隐患，应及时通知相关责任人，并跟踪整改情况。

第2节记录与反馈

1.记录制度：所有安全检查、隐患排查及整改情况需记录在案，建立档案备查。

2.反馈机制：建立安全反馈机制，鼓励员工对安全管理提出意见和建议，并及时处理。

第七章附则

本制度自颁布之日起实施，由公司安全管理小组负责解释和修订。为确保制度的有效性，定期对其进行评估和修订，适应不断变化的法律法规和行业标准。

以上是工程外包安全管理制度的初步框架，具体内容可根据组织的实际情况进行调整和完善。确保制度的普遍适用性和可操作性，以达到提升外包工程安全管理水平的目标。