【模板】员工绩效承诺考核表PBC表.pdf

员工绩效承诺考核表（PBC）

姓名陈立洁所属部门：供应部－供应商管理科科长岗位科长考核时间2011第一季度

具体执行措施承诺关键业绩指标（KPI）

支柱基石指导性文件时间节点结果输出交付件

指标名称目标值实际值

供应商管理科每季度在工作方法上至少有一项工作改进

新思想、新理念。以适应公司的发展需求。持续工作改进计划完成率100%

创新

把可持续发展的理念运用到供应商管理工作中去。

学以致用持续供应商管理成绩

职业生涯规划学习五大工具书的相关知识及采购成本的控制持续将相关资料传递给科室人员计划完成率100%

人员招聘与配置按照供应商管理科现有人员重新分配工作。持续供应商组织机构图计划完成率100%

质量将供方评价的相关方法传给科长人员，共同迎接年度体

人员系审核。

人员培训与开发持续审核资料计划完成率100%

绩效辅导

团队组织气氛改善

成本把顾客要求/五大工具书的相关资料传递给员工，员工在

业余时间对工作要点进行学习，对于重点的内容，科长

沟通与激励进行指导，要求相关知识运用到实际工作中。持续员工对相关知识的学习、理解计划完成率100%

团队开展工作思路和制定供方业绩评价表，传递给供方。

持续供方业绩评价计划完成率100%

规划

创新与采购科共同完成供方资料的汇总。

业务流程建设与改善BMG产品采购状态的监控。持续BMG产品资料计划完成率100%

流程工作计划管理

质量

任务监控管理

流程效率

成本

部门合作支持全力配合BMG工作小组的协调工作。持续BMG合格原材料的采购计划完成率100%

《供方管理管理规定》的编制

创新工作改善提案持续《供方管理规定》计划完成率80%

新发明、新项目

新工艺、新技术

1、BMG采购工作的监控

持续

2、完