《决定》学习问答:如何健全“一把手”与领导班子监督制度?.pptx

《决定》学习问答:如何健全“一把手”与领导班子监督制度?.pptx

  1. 1、本文档共81页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

《决定》学习问答:如何健全“一把手”与领导班子监督制度?

;目录;目录;PART;1.1《决定》出台的时代背景;;监督制度通过约束权力运行,避免权力滥用和腐败行为的发生,保证公共权力的公正性和合理性。;提高治理效率;国内监督制度现状;民主法治建设受阻;PART;现有的“一把手”监督制度存在漏洞,导致“一把手”权力过于集中,缺乏有效制约。;;;某单位“一把手”在决策过程中收受贿赂,导致单位出现重大经济损失。;现有的监督制度对“一把手”权力的制约不足,导致“一把手”出现腐败问题的可能性增加。;;PART;宪法和相关法律;监督人员;;3.4监督制度的执行与保障机制;3.5领导班子成员的角色与责任;3.6监督制度与信息公开的结合;PART;健全监督制度的指导思想;通过改革和完善相关制度,建立一个覆盖全面、运行高效、保障有力的监督体系。;;与民主制度相结合;;在推进监督制度改革的过程中,要加强风险评估,及时识别和应对可能出现的风险和挑战。;PART;确保权力规范运行;制度评估;;组织可以通过提供高薪、奖金、福利等薪酬激励方式,激发一把手的积极性和工作热情。;廉政教育;;PART;内部监督机制的基本原则;领导班子应当建立健全内部监督机制,明确监督的主体、客体、内容、方式等,确保监督活动的有效开展。;;信息公开;激励机制;针对内部监督活动中存在的问题和不足,应当及时进行分析和研究,找出原因并加以改进。;PART;防止下级一把手权力滥用;;;在必要的时候,上级监督可以对下级一把手的错误行为进行干预和纠正,以避免造成严重后果。;成效评估标准;;PART;群众监督的意义;;;群众监督与舆论监督和机制;监督信息的公开与透明;应当制定科学合理的成效评估标准,如社会满意度、问题发现率等,对群众监督和舆论监督的效果进行评估。;PART;预防腐败;;;加强国际交流合作;反腐败斗争中的监督制度创新;持续完善路径;PART;成效评估的标准与方法;根据监督制度的具体情况,设定固定的评估周期,如每季度、每半年或每年进行评估。;反馈渠道;对收集到的反馈信息进行处理和分析,以便了解监督制度的执行情况和存在的问题。;;持续改进计划;PART;;人员素质;未来监???制度将更加注重现代科技手段的运用,通过运用大数据、人工智能等现代科技手段,提高监督效率和准确性。;监督制度在全面深化改革中的角色;完善法律法规;;THANKS

您可能关注的文档

文档评论(0)

基建程序员 + 关注
实名认证
内容提供者

与您一起学习交流工程知识

1亿VIP精品文档

相关文档