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调岗工作计划模板(必备5篇)
（经典版）
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序言
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调岗工作计划模板(必备5篇)
调岗工作计划模板第1篇
一、近期工作计划大目标：
优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：
优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。
具体工作安排如下：
1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工
作职责。
2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。
3、完成对目前各部门负责人的能力考评。
4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负
责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人
具体情况而定。
5、根据人员调整情况，展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。
7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，
网络策划等岗位的人才。
8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
二、长期工作计划大目标：
建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人
力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，
规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。具体工作安排
第2页共12页
如下：
1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人
员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。
2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人
才储备。
3、负责薪酬体系的实施
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