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全国农村中医工作先进县汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

非常感谢各位领导、专家不辞辛劳莅临我院检查全国中医

工作先进县复评工作。首先，我代表全院干部职工向各位领导

和专家的到来表示最热烈的欢迎！这既是对我院工作的一次检

阅，更是一次有力的鞭策和鼓励，我们依赖感振奋，备受鼓舞。

现就我院发展情况简要汇报如下：

一、医院基本情况介绍

我院创建于年，是一所集医疗、预防保健、康复、科

研、教学于一体的综合性中医医院，现有在职职工人，在编

人，其中卫技人员人，正高职称1人，副高职称19人，中级

职称65人。省名中医一名，市名中医二名。开设病床215张。

临床科室设有门诊部、急诊科、住院部。急诊科设有抢救设备

先进的急救中心，四台救护车随时处于应急状态，医师、护士

随呼随到，24小时为患者服务，能有效救治各种危、急患者，

急救电话为。住院部设有科五个病区。骨

科和针灸推拿科是医院的重点专科。

我院于2003年荣获全国农村中医工作先进县龙头医院以

来，在县委、县政府和上级主管部门的领导下，深入贯彻落实

《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》和湖南

省委、省政府《关于加快中医药发展的决定》文件精神，解放

思想、开拓创新，落实中医药政策，充分发挥中医药特色优势，

强化管理，积极引进高技术专业人才，不断充实更新医疗设备，

并以多项重点项目创建工作为契机，加强基础设施建设，改善

就医环境，内强素质，外树形象，医院整体功能不断加强，两

个效益显著提高，做到了在中医战线里“市内居前茅，省内有地

位，全国有影响”。业务收入从2001年的530万元，增至2011年

近4000万元，10年增长了8倍，今年1—9月份业务收入万

元，到年底有望突破万元。

2008年评为全省示范中医医院，2010年评为全省优质护理

服务示范单位，连续三年蝉联省医院管理年活动先进集体，2009

年和2010年名列全市第一名，争取国家级重点建设项目6个，

省级重点建设项目8个。2011年9月，我院代表湖南省县级中

医院迎接了国家中医药管理局副局长于文明率国家中医药管理

局调研督导组一行的中医药调研督导工作，对我院中医药发展

作出了高度评价，并寄予殷切期望。

二、主要做法

(一)加强领导，落实责任，营造良好活动氛围

一是成立机构，加强领导。成立了以院长为组长，班子成

员为副组长，相关职能科室负责人为成员的复评领导小组，下

设复评工作办公室，负责工作的落实。二是制定方案，明确责

任，实行奖罚机制。医院制订了目标明确的复评工作方案，做

到项目分解到科，责任落实到人，对落实情况进行督查，查找

问题，及时整改，不断完善。三是深入宣传，营造氛围。医院

先后召开大小专题会议15次，进行全面动员部署，以统一思想，

提高认识。

(二)对照标准，狠抓落实，全面提升整体功能

1、以创新管理机制为起点，全面提高医院的管理水平

一是对医院管理方案进行了修订。在管理上实行岗位责任制，

在工作上实行督查制，在工资分配上实行考核绩效制。二是进一步

修订完善了医院的岗位职责。我院一方面是强调科室负责人的责、

权、利，不断提高科室负责人的管理能力和执行力，另一方面是从

德、能、勤、绩、过等方面对科室员工工作进行公平评价，以充分

调动其工作的积极性。三是制定《院长行政查房方案》，成立了院长

行政查房领导小组，对各科室、各岗位的工作进行客观、公正、科

学的量化评价，将督查结果与科室奖励挂钩，将督查过程中发现的

问题反馈到科室，责成科室及时整改，做到边查边改边提高。医院

管理机制的创新，医院形成了一种层层抓落实，事事有人管的工作

局面，保证了医院的整体工作和中医医院管理年工作有条不紊地推

进。

2、以中医药人才队伍建设为支撑点，全面提高医院的内涵

素质

一是加强中医药人员学历提升。通过制定一些有效的措施，鼓

励医院在职中医药从业人员通过自学、成人高考、函授等提升自身

学