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路缘石

施工组织设计

京藏高速呼包段改扩建工程G6HBTJ-1合同段

二〇一一年十月

目录

TOC\o1-3\h\z\u1、编制依据 1

2、工程概况及工程数量 1

3、施工管理组织机构及人员分工 1

3.1组织机构设置 1

3.2管理人员安排及职责 2

4、材料、设备、人员进场方案 4

4.1材料进场方案 4

4.2设备进场方案 4

4.3人员进场方案 4

5、施工进度安排 4

6施工技术方案 5

6.1施工准备 5

6.2材料要求 5

6.3路缘石的运输 5

6.4路缘石的安装 5

6.5勾缝及养护 6

6.6考前须知 6

7、质量保证 7

7.1建立健全工程质量管理机构和质量保证体系 7

7.1.1测量体系 7

7.1.2试验检测体系 8

7.1.3技术、质检体系 9

7.1.4完善质量保证体系 10

7.2质量保证措施 11

7.2.1实行全员工程质量岗位责任制 11

7.2.2全员质量意识的教育 12

7.3其他保证措施 12

8、平安施工、环境保护及文明施工 12

8.1平安生产的组织机构和规章制度 12

8.2工程平安生产保证体系 14

8.3平安生产管理措施 14

8.4环境保护 15

8.5文明施工管理 15

路缘石施工组织设计

1、编制依据

1、京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程两阶段施工图设计〔二审稿〕；

2、京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程施工招标文件、工程招标参考资料和补遗书；

3、施工工期〔26个月〕；

4、《公路沥青路面施工技术标准》；

5、《公路路基施工技术标准》；

6、公路工程质量检验评定标准；

7、公路工程施工工艺标准；

8、现场调查所得相关资料；

9、公司现有技术水平、机械设备能力和同类工程的施工经验。

2、工程概况及工程数量

本合同段主线路面全长37901m〔不包含大中小桥、通道及互通区〕，主线中央分隔带及路面边部集中排水路段设置花岗岩路缘石。路缘石尺寸为100cm×15cm×30cm〔长×宽×高〕，全线花岗岩路缘石约5193.2m3

3、施工管理组织机构及人员分工

3.1组织机构设置

为优质高效地完成施工任务、创优质工程，工程部制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以“快速、优质、平安、高效”为施工指导思想，以创优质工程为管理目标，贯彻执行GB/T1900～ISO9000《质量管理和质量保证》等一系列现代企业管理制度，优化资源配置，发挥科技先导作用。实行工程法管理，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度，确保本标段工程总体目标的实现。

工程实行“两层别离”管理模式，工程经理部设管理层和操作层，对进场的资源进行统一管理、指挥、调动。工程经理部管理层设八部二室，即合约部、物资机械部、生产部、平安环保部、总经理办公室、地方事务部、工程技术部、中心试验室、质检部、财务部。部室以下设施工操作层。具体设置见下列图：工程施工组织框架图。

工程施工组织机构框图

3.2管理人员安排及职责

本工程由具有丰富施工经验的工程经理、总工程师、专业工程师负责本工程的管理，工程经理部拟配备管理人员共约196人。其中高级工程师8人，工程师35人，其它各类管理人员154人。

工程经理部各职能部门的主要职责工作分配表

部门

主要职责工作

部门

主要职责工作

生产部

负责年度、月度生产方案编制和监督实施；

负责每天的施工生产安排，协调各作业队之间的相互关系；

负责各作业队的月度、季度、年度生产进度和平安生产情况考核；

负责施工现场的平安生产、治安保卫及文明施工管理工作。

配备生产管理人员15人。

平安环保部

制定工程总体的平安环保责任制、管理方案、事故处理方案及有关的平安措施；

负责各作业队的月度、季度、年度平安生产情况考核；

负责施工现场的平安生产、治安保卫、环保、水保工作；

负责施工现场的环保管理，定期组织各作业队平安环保检查评比。

配备平安环保人员12人。

工程技术部

负责施工图纸会审及编制实施性施工组织设计；

制定施工方案及施工技术交底；

深入施工现场，指导施工及时解决现场施工难题；

积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约本钱；

负责从业主单位接受各种控制点资料并进行复核及作好保护。

配备技术人员42人。

质检部

深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助处理施工中出现的质量问题；

负责过程中各道工序的自检和报验工作，对各种原材料、成品、半成品的质量检查、检验与验收；

各个分项工程砼等