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如何提高水利施工现场质量的管理水平岳小麟133

【工程管理】

如何提高水利施工现场质量的管理水平

岳小麟

(新疆伊犁河流域开发建设管理局，新疆伊犁835000)

〔摘要〕文章主要分析当前水利施工现场质量管理的问题，并且针对提升施工现场的质量管理水平提出一定的建议，希望对水利工程的建设提供一定的帮助。

〔关键词〕水利施工；现场质量；管理水平；研究

中图分类号：TV512文章标识码：B文章编号：1009-0088(2012)04-0133-02

1现场质量管理

现场质量管理是指从原材料投入生产，到生产工作完成这整个过程当中所进行的管理。简单来讲就是对生产过程中的质量管理。现场质量管理的目标是通过提高管理水平，来提高产品的质量，以及施工的质量。现场质量管理主要包括四个方面：对产品质量的预防、对质量的保证、对质量的评价、对质量的改进。水利工程的建设关系到人民的基本生活和生命财产的安全，水利工程施工的质量直接关系到工程作用的发挥。由于水利工程的建设工程量较大，施工周期较长，工序较为复杂，并且，受地形地貌、地质水文等状况的影响较大，施工地点大多都是在江河湖海等地，条件较为艰苦，为了在施工过程中有效的保证施工的质量，对水利工程的施工进行现场质量管理就显得尤为重要。这就需要施工单位之间进行有效地配合，强化工程的质量管理。在水利工程的建设中，如何有效地提升现场质量管理水平已经成为当前水利工程建设中的重点和难点。

2水利施工现场管理中存在的问题

(1)管理制度不够完善。在水利项目的现场施工管理中，需要制定完善的管理制度来明确各方面的权利义务。但是，在实际的施工过程中，由于当前的粗放式施工模式，许多工程在实际的施工中还是处于无序

管理的状态下。大部分的水利工程施工现场得不到有效地指导和监督，存在着施工得不到有效管理的现象。这样不仅仅有可能使得工程施工计划得不到妥善的执行，也有可能造成施工工期的拖延，以及建设过程中存在质量问题。由于现场管理制度不够完善，大部分的水利施工项目在施工过程中都得不到有效的管理。

(2)重视程度不足。由于工程施工大多数都属于劳动密集型产业和资金密集型产业，所以，施工企业对于施工现场的质量管理重视程度不足。当前，随着我国经济的发展，建筑行业成为利润率相对较高的行业之一，大量的企业开始涉足建筑行业，许多没有资质的企业甚至也想分的一杯羹。这样，就使得我国建筑施工市场上施工方鱼龙混杂，许多企业都是由其他行业转型而来，企业领导缺乏对水利施工的认识，认为水利施工依靠图纸和工人就能很好的完成，重视程度不够，现场质量管理工作得不到保障。

(3)缺乏科学的管理理念与方法。在实际的建筑过程中，也有个别企业在施工过程中实施了现场质量的管理。但是，这些企业实施的管理活动往往缺乏科学性，这些企业并没有较为科学严格的管理理论的支撑，对企业施工的管理也仅仅停留在表面的管理，不能深入挖掘现场管理的内在效应，缺乏有效地质量管理方法也使得企业的管理效率不高，不能对施工活动进行全面的质量管理。这两个方面都给企业的施工管理带来了一定的困难。

134内蒙古水利2012年第4期(总第140期)

(4)现场管理不严格。许多施工单位的现场管理制度不够严格，纯粹是为了应付上级的检查。缺乏严格的现场管理制度，在施工过程中存在着材料不合格、质量不达标等现象。当前，建筑材料市场发展较为混乱，施工原材料的质量得不到保证，施工企业把关不严就使得许多存在问题的施工原材料被采购进入了施工企业。这些不合格的施工原材料的使用给建设工程的质量带来了挑战。

(5)管理人员素质不高。由于建筑施工单位长期需要在施工地点施工，工作条件较为辛苦，所以，很难招聘到素质较高的管理人员。许多施工单位的管理人员都是从建筑人员直接升任的，对施工的现场管理并不是特别的了解。这些管理人员显然不能胜任对施工现场质量的管理工作，只是限于形式上的管理。

3如何有效提高水利施工现场质量的管理水平

3.1建立一套完善的质量预防体系

(1)要针对水利设施的建设要求制定出详细的质量控制列表，明确对施工的质量要求。按照工程建设过程中可能出现的问题制定一个详细的控制计划，明确质量控制的流程、技术、方法等，使得施工现场的质量管理能