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中国EPM与预算管理市场分析

目录

1.EPM概述

为什么企业会用EPM.

国内绩效管理所采用的工具

影响EPM市场发展的因素.

2.EPM市场竞争格局

产品与供应商

中国市场预测

全球与中国EPM产品份额.

1.EPM概述

随着商业环境的瞬息万变，越来越多的企业对绩效管理更加重视并通过企业绩效管理系统

（EPM）来装备企业的管理体系。随着近几年主要EPM厂商的合并和技术革新，EPM市

场迎来了其稳步增长的阶段。对于中国市场，由于大部分企业仍采用表单或传统软件实施

绩效管理，因此未来的中国EPM市场具有很大的潜力。

为什么企业会用EPM

根据Accenture的全球调查报告，企业应用EPM主要是经过5方面的考虑（见图表1）：

图表1EPM需求源

1.企业对预算管理的不满：调查报告指出，只有11%的企业对自身的预算和计划能力满

意，并且超过三分之二的企业认为目前的预测不够准确，大部分的企业希望得到预算

能力的提升。

2.企业对战略规划的不满：大部分的企业对自身市场定位，预期和战略规划能力不满。

3.企业对战略管理框架的不满：70%的企业不认为目前的战略框架式有效的。

4.企业对无法实施战略计划不满：70%的企业认为自身没有达到先前所制定的战略目标。

5.企业对成本管理不满：绝大多数的企业认为成本管理的无效率是导致其不能实现战略

目标的主要原因之一。

图表2中美EPM应用目的调查

EPM通过其全面的绩效管理体系为以上五个问题提供了解决方案。通过引入平衡记分卡、

价值管理等方法论，EPM可以帮助企业显著地提高其战略规划、预算和预测能力；通过使

用各种指标（KPI）评估战略和运营绩效，EPM能够帮助企业提高其战略管理和监控能力；

通过运用一系列的分析应用程序，如BPF、财务合并、财务报表，BI等，EPM能够大大

的提高企业的战略规划和实施能力。在Gartner对中美两国EPM用户的调研报告中，我们

可以明显的看到中美两国企业对运用EPM的目的有很大的不同。目前国内企业主要应用

EPM来提高其绩效管理能力，而美国公司则侧重于战略规划能力的提升。但伴随着先进管

理理念的引进和中国企业管理机制的转型，相信国内EPM应用的重心会从单纯绩效管理

向战略管理和利润模型转变。在此基础上，与商务智能软件（BI）的结合成为EPM发展的

趋势，国内的EPM市场前景将会更加广阔。

国内绩效管理所采用的工具

图表3国内企业绩效管理所采用的工具

从绩效管理工具的普及程度来看，虽然EPM的观念越来越普及，但估计仍有50%的大企

业和75%的中型企业仍用电子表格和已有的传统应用系统来完成核心管理流程，包括

BPF、财务合并、财务报表。而且，大部分EPM系统应用集中在单纯的提升财务职能

（主要是BPF），小部分应用在战略方面（例如战略管理和利润模型）。该调查再次证

明了中国EPM市场潜力的巨大。

EPM技术和逻辑框架

图表4技术构架

EPM的技术架构包括：底层从数据资源的数据提取和整合，中间层的分析功能和顶层的信

息展示以及与BI结合的应用程序。

图表5逻辑框架

从逻辑框架角度，EPM主要为企业提供四方面的服务：财务整合，成本及盈利能力分析，

预算与计划管理和战略管理。

影响EPM市场发展的因素

根据Gardner的市场分析报告，影响EPM未来市场发展的关键因素有以下三方面：宏观环

境，企业战略需求，企业技术需求。

首先从宏观市场环境来看，2010年以后EPM市场基本从并购时代进入到市场时代，大厂

商庞大的客户基群为EPM提高大量的潜在客户资源，同时积极的市场策略和广告宣传不

仅有利于EPM形象的提升，更有益于EPM市场潜力的开发。

其次随着先进战略管理方法论的引进，在企业战略层面存在着对EPM很大的需求。尤其

是在经济由低迷到复苏的阶段下，企业更加重视成本和利润管理，EPM可以为此提供帮助。

最后从技术需求