2023年电大人力资源管理期末复习综合练习题答案整理新版.pdf

《人力资源管理》期末复习综合练问与预测无关的问题）。种工作所应具有的某种潜在能力的

习题10．人力资源规划的制定一方面要心理测试。

一、单选题依赖于（组织目的）。21．公司对新员工上岗前进行的培

1.人力资源开发要抓住人的年龄最11．人力资源规划的目的是使组织训称为（入职引导）。

有助于职业规定的阶段来实行最有人力资源（供需平衡）。22．员工在不脱离工作岗位的情况

利的激励措施，这是由于人力资源12．马尔科夫分析法的基本思想是下，运用业余时间和部分工作时间

具有（时效性）特性。（找出过去人事变动的规律，以此参与的培训称为（在岗培训）。

2.在理论界通常将（舒尔茨）看作来推测未来的人事变动趋势）。23.学员在特定场景中或情境下，模

是人力资本理论的创建者、人力资13．工作性质完全相同的职位系列拟性地解决工作事务，从而提高解

本之父。称作（职系）。决各种问题的能力。这种培训方式

3．人力资源需求预测方法中的专家14．下面哪一项不属于工作说明书是（角色扮演法）。

判断法又（德尔菲法）。的基本内容（工作中晋升）。24.培训需求分析中，（工作岗位层面

4.由组织的各级管理者，根据需要预15.（工作要素）是指工作中不能再分析）层面的分析指的是拟定员工

测对各种人员需要量，人力资源管继续分解的最小单位。达成抱负的工作业绩所必需掌握的

理的规划人员把各部门的预测进行16．员工招聘时应以实际工作的需技能和能力，这个层次的分析决定

综合，形成总体预测方案，这种方要和岗位的空缺情况为出发点，根了培训的内容。

法称为（微观集成法）。据岗位对任职者的资格规定选用人25．一名工人的绩效，除了产量指

5．保证组织生存发展过程中对人力员，这是遵循了（因事择）原则。标完毕情况外，质量、原材料消耗

资源的需求的人力资源管理环节是17．内部招聘的重要优点有（了解率、能耗、出勤，甚至团结、服从

（人力资源规划）。全面，更容易做到用其所长）。纪律等硬、软方面的表现，都需要

6．导致组织内部人浮于事，内耗严18．（压力面试）是指向被试者提出综合考虑，逐个评估，这体现了绩

重的人力资源供求情况是（人力资意想不到的问题，或将被试者置于效的（多维性）的特点。

源供应大于需求）。难堪的境地，目的在于观测其反映26．（序列比较法）是绩效考评中比

7．以下关于人力调配图，说法对的能力、承受能力和情绪控制能力。较简朴易行的一种综合比较的方

的是（人员调配图是一种岗位延续19．（成就测验）重要是针对特定领法。

计划）。域为检测应试者对有关知识和技能27．（比例控制法）优点是既拉开了

8．公司内部供应的预测方法涉及的掌握限度而设计的，目的在于了被评估对象之间的等级差距，便于

（马尔科夫分析法）。解应试者“应知”、“应会”掌握的相对比较，又可以有效控制各等级

9．下列关于德尔菲法的表述，对的水平。的人数分布，保持人配合理，避免

的是（整个过程要尽也许简化，不20．（性向测验）是用于测量从事某盲目考评与失控现象。缺陷是使绩

效水平相近的员工由于比例限制而目的与组织目的人才

被划分到不同的等级中去，从而产C．努力目的与集体目的D．个37．社会福利的实行对象是

生评估的偏差。人目的与集体目的（A）。

28．以下关于绩效考评结果应用的33．(B)是指考评者在对被考评A．劳动者