集团公司2020年安全生产工作重点安排 .pdfVIP

2020年安全生产工作重点

为了进一步落实国家安全生产政策，明确公司安全发展战略、管

理目标、安全职责、管理任务和管控重点，统一思想，统一行动，把

安全工作做的更扎实、具体、有效,保障安全目标顺利实现,经公司研

究决定，对2020年度安全工作做如下重点安排：

一、指导思想

全面贯彻执行《安全生产法》、《中共中央国务院关于推进安全生

产领域改革发展的意见》及相关法律法规要求，落实党中央国务院及

各级政府关于安全生产的指示精神，坚持“一岗双责、党政同责、齐

抓共管、失职追责”和“三管三必须”的原则，以“遏制重特大事故”

为管控重点，以安全风险分级管控和隐患治理“双重预防机制”为主

要措施，围绕“以人为本、依法治安、文化领航、体系管控、领导引

领、员工自律、风险预控、本质安全”的顶层设计和战略构想，营造

安全文化和安全方法协调发展的安全管控氛围，创新安全管理方法，

完善安全管理体系，构建具有特色的安全管控体系，培养一支有道德、

守规矩、懂技术、能安全的职工队伍，实现企业安全生产长治久安和

可持续发展。

二、工作思路

坚持文化方法两手抓的指导思想，通过安全文化建设全面促进安

全管控体系完善。坚持以完善安全责任体系和很抓落实为管理重点，

以专业化管理、专项治理、风险管控、隐患治理、应急管理为管控主

体，以职业卫生、消防、危化品、危险作业、后勤保障等辅助管理要

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素为助推，以12要素“五阶段”任务创建和考评为抓手，以隐患治

理考核、合规性评价、监管考评为持续改进保障手段，以信息化系统

为管控提升方法，以无隐患、零违章、零伤害和行为习惯养成为目标，

进一步建立健全形成以安全文化管控体系运行模型设计为骨架，以

“思维体系、管控体系、保障体系、信息体系”为血肉，以安全理念

体系和顶层设计为灵魂的系统化的安全管控体系，标本兼治、源头管

控、综合治理，实现企业安全生产创新驱动和长周期稳定发展。

三、工作目标

安全目标指标：无重伤及以上人身伤害事故，无新增职业病,千

人负伤率控制在0.7以内。事故隐患整改率、安全培训合格率、岗位

粉尘合格率达到100%。无重大电网安全责任事故，无火灾爆炸、机

电伤害、危化品和有害气体伤害责任事故，无“矿井五大自然灾害”

事故。无100万元以上直接经济损失责任事故。

安全工作目标：基本建成安全文化管控体系，实现风险预控、隐

患治理双重预防机制管控落地，取得省级安全文化创建示范企业。

四、工作重点

（一）明确工作思路，推进安全文化管控体系建设完善。坚定方

向，总结经验，优化提升，在一季度完成安全管控体系构建内容整合

和完善，形成安全文化管控体系建设指导手册及配套资料，组织逐级

培训，逐级指导落实。持续推进12要素“五阶段”任务创建，制定

工作计划，落实任务、时间、责任人，固化一二阶段建设成果，完成

三四阶段任务建设和评价。结合可视化建设方案和建设标准，做好可

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视化示范区建设，努力在十月份前组织安全文化管控体系成果总结，

为进一步完善推广做好经验总结，要形成具有企业自主知识产权的安

全管理体系。

（二）依法治安,建立健全安全责任体系。进一步完善各级安全

生产委员会的机构设置、领导职能和安全职责，制定落实各层级安全

生产责任制及责任清单，建立督查制度，成立督查机构，形成履职督

察和责任追究制度，逐级完善安全管理责任体系建设。同时导入领导

安全管理“五必做”(1、逢会议必须讲安全；2、管业务必须管安全；

3、下现场必须查安全；4、定期必须研究四安全；5、行为上必须垂

范引领纠偏)行为规范、层级领导“四安全”(设备设施安全、工艺系

统安全、作业环境安全和员工行为安全)研究行为规范、安全会议活

动行为规范、领导带班值班行为规范。进一步完善各层级管理干部带

班值班管理办法，要有民主监督、值班公示、定期汇报、记录填写制

度，杜绝空班漏检、形同虚设，确保24小时有人管、管的到位，全

面推进企业负责人及各层级管理人员安全履责执行力。

(三)强化安全教育培训工作，健全安全文化宣传教育体系。

落实培训、持证上岗。充分利用一到三季度的有利时间，结合“五

阶段”任务创建和提升，落实“安全管理体系建设指导手册”、“员工

安全手册”培训计划及年度安全