XX项目公司的组建方案.pdf

项目公司的组建

PPP项目合同签定后30日内，确信项目公司组建方案，拟定股东协议、

公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政治理部门提出申请、进行企

业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金，完成项目公司注册记录。

项目公司组建时刻

依照合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30个内完成《PPP项目

合同》的签定；在尔后30天内完成项目公司组建，并完成项目公司注册记录

及项目审批手续。

项目公司部门机构设置

董事会

项目公司设立董事会，董事会由5名董事组成。董事会设董事长1名，副

董事长1名。董事长由社会资本方委派；副董事长由临汾市保障性安居工程投

资委派，并经市市政公用局书面同意。

监事

项目公司设监事1名。

经营治理机构

项目公司经营治理机构由总领导1名（高级工程师）、副总领导1名、财

务总监1名、技术总监1名组成，拟派人员的职称

许诺未经招标人同意不得擅自变更本项

目拟派出的要紧人员。

项目公司建设期设置的要紧部门为：财务资金部、工程治理

部、工程经济部、安质环保部、办公室（党群办公室）。见以下

图“项目公司部门机构设置框图”

项目公司部门机构设置框图

监事董事会

总经

财务副总技术总监

项目公司治理制度体系工安

财工

办

项目公司为具有独立法人资格的公司，负责本项目建设所需

务程程质

公

资金的投融资、项目建设治理、运营保护等工作，要紧如下：

资经管环

室

编制本项目实施打算和年度打算，并组织实施；

金济理保

负责项目建设资金的筹措和治理；

部部部部

负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进

度、投资、平安生产和环境珍惜进行全进程监督治理，与相关单

位依法履行合同；

按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案

治理规定成立健全本项目所有档案；

及时组织工程验收，按规定组织项目后评判，提出项目后评

判报告；

董事会职责

（1）负责向股东报告工作；

（2）执行股东的决定；

（3）决定公司的经营方针和投资、融资方案；

（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（5）制订公司的利润分派方案等；

（6）决定公司内部治理机构的设置；

（7）决定公司的人事、劳资、财务、资金、打算、物资设

备、合同、质量、平安、环保、廉政、招标、验工计价、变更设

计、总领导班子考核等大体治理制度；

（8）决定聘用或着解聘公司总领导，和依照总领导提名，

决定聘用或解聘副总领导、财务总监、技术总监、各部门人员进

行考