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2023年高级经济师企业职能与战略决策练习题

问答题

1.简述企业战略的特征有哪些？

参考答案：详见解析

【解析】（1）全局性和长远性

（2）稳定性与动态性

（3）收益性与风险性

（4）竞争性与合作性

（5）系统性与层次性

2.请简述领导职能是什么，包括哪些具体职能？

参考答案：详见解析

【解析】领导职能是指管理者利用企业所赋予的职权和自身

拥有的影响力而对被管理者施加影响，使其愿意接受管理者

所赋予的目标或任务，并积极去实现或完成的过程。

具体职能包括：

（1）.指挥：指挥就是管理者带领和指导下属完成企业的各

项工作。

（2）.协调：协调是指管理者调节企业的各项生产经营活动，

使它们能建立良好的配合关系，不发生重复和矛盾，起到互

补叠加的作用，以有效地实现企业的目标。

（3）.激励：管理者要努力调动企业中每个成员的积极性，

使他们保持高昂的士气，自觉地为企业做出贡献。

（4）.沟通：沟通就是信息的传递和被理解。

（5）.变革：变革是指企业根据内外部环境变化，及时对企

业中的要素（如管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、

企业文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。

3.高端白酒行业是今年增长很快的行业。请用波特五力模型

分析为什么高端白酒行业具有很高的盈利性和成长性。

参考答案：详见解析

【解析】根据波特五力模型；（1）新进入者的威胁：高端白

酒需要较强的口碑效应，新企业一般很难通过营销达到效

果，所以新进入者比较少。

（2）行业中现有企业间的竞争：高端白酒企业是典型的头

部企业垄断的市场，四五家企业占据了绝大多数市场，所以

竞争并不十分激烈。

（3）替代品的威胁：因为中国人的消费习惯，啤酒、红酒、

洋酒都很难替代白酒特别是高端白酒的位置，几乎没有替代

品威胁。

（4）购买者的谈判能力。高端白酒因为品牌溢价很高，甚

至一酒难求，所以购买者几乎没有谈判能力。

（5）供应者的谈判能力。因为白酒的原料是基本的粮食作

物，非常便宜，所以高端白酒的供应者谈判能力很弱。

因此，高端白酒具有很高的盈利性和成长性。

4.无论什么行业的企业都可以采用竞争性的战略，试简述基

本竞争战略的类型。

参考答案：详见解析

【解析】基本竞争战略包括三种类型:

(1）成本领先战略，是指企业以低于竞争对手的成本，为顾

客提供可接受的、具有某种特性的产品或服务，其核心是企

业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广

告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而

获得竞争优势。

(2）差异化战略，是指通过提供与众不同的产品或服务，满

足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势，其核心是取

得某种对顾客有价值的独特性。

(3）集中战略，即聚焦战略，是指通过一系列行动来生产产

品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求，包括

集中成本领先战略和集中差异化战略。

5.某企业运用价值链分析法对企业内部能力进行分析，企业

价值链中的主体活动与辅助活动的内容有哪些?

参考答案：详见解析

【解析】企业价值链由主体活动和辅助活动构成:

(1）主体活动一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市

场营销、售后服务。

(2）辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基

础职能管理。

6.某公司认为要想成功就要把关键放在企业管理的基础性工

作上，同时要赢得企业员工的全力支持。由此可以得出对公

司公司代表什么以及它的优先目标是什么等问题的清楚理

解，根据这个理解也可以把公司使命、价值观和指导方针用

文字表现出来。

1.使命

此汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其他新

兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。

他们的使命就是要不断提高他们的产品和服务以满足客户

需求，同时使他们的企业繁荣发展以及给他们的股东和所有

者提供合理的回报。

2.战略目标

根据对此公司的优势、劣势、威胁以及机会的分析，在1988

年的年度报告中对福此公司的目标进行了如下表述：

（1）.提供满足顾客需要的高质量的产品和服务，并超出他

们的期望。

（2）.继续在全国灌输以人为本的文化理念。

（3）.在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确定、应

用并改进最具效益的经营运作。

（4）.不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每一位员工

要为个人和集体的成功参与到确保顾客满意的行动中来。

根据此公司的材料，请分析什么是企业的使命，公司在确定

企业使命时考虑了哪些问题？并简述企业战略目标和使命

的关系