施工进度计划保证措施及进度图.pdfVIP

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施工进度计划保证措施

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(一)、工程进度计划(见施工网络图)

日期

36912151821242730

进度

工100

程90

完80

成70

百60

分50

比40

%30

20

10

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(二)确保工程进度的措施

1、层层签订责任书:

项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业

下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,

施工班组必须按计划时间完成规定的任务。

2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划:

施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任

务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进

行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员

都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层

协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,

提高劳动生产率。

3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表:

在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各

项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。

4、做好施工中的调度工作:

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指

挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施

情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,

采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完

成作业计划和实现进度目标。

5、雨季施工措施

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结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周

围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以

备覆之用,具体措施如下:

①加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。

②做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措

施。

四、确保工程进度计划及技术组织措施

(一)、施工进度表(附后)

(二)、确保工期进度计划及技术组织措施

2.1、保证措施

(1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全

面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图,加强施工全过

程的控制,及时解决施工中的问题,在确保工程质量的前提下实现

工期目标。

(2)做好技术准备,尽量将技术图纸问题解决在施工之前;

(3)做好施工现场踏勘,对各施工面进行充分了解;

(4)认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全,各图间的尺寸对应是否

一致,有无矛盾,熟悉各部做法,做到心中有数,减少和杜绝施工差

错。

(5)在领会设计意图、明确各部位做好的基础上,进一步提前制定

出各分部工程详细可行的施工技术组织方案,以确保施工质量和施工

速度。

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(6)施工以网络控制点为目标的动态跟踪制,实行滚动计划,分级

计划管理,遵照日保旬,旬保月,月保季,季保总工期的原则,实行

流水作业,充分利用时间和空间,并组织充足的人力和物力,保证计

划的完成。

(7)该工程列入本公司的重点工程,调集素质好、技术强的施工队

伍,用四足两先政策(人员配足/材料供足/资金投足/时间供足;技

术人员优先/机械设备优先),保证工期实现。

(8)加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作

业。超前做好施工准备工作,保证均衡连续施工。

(9)加强对材料、设备的计划管理和供应。材料、设备必须按系统

流程图准点送到现场,加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响

施工下常进行。为了确保进度和苗木质量的问题,我项目部在苗木方

面的调运采取同种苗木分3-5人/苗商来调苗的方法。

(10)采用新技术、新工艺、新材料、新设备,来提高工效加快施工

进度。

(11)提前做好技术管理工作,保证将施工技术上的疑难决在施工前。

(12)做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、安全、工期限交

底,操作者人人

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