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非财务人员的财务管理

我能读懂财务报表了!

我知道如何做好财务管理了!

我知道企业财务问题出在哪里了!

我知道能把财务管理与本部门工作有机协调起来了!

我知道如何降本增效

当家理财

●管理的关键是管人和管钱

●企业要做大，销售主导!

●企业要做强，财务主导!

课程安排

企业、经理人与财务解析财务报表

一资产负债表/损益表企业现金流分析

企业健康状况诊断降本增效

财务是什么?

●财务是一切与钱有关的活动

●财务是业务过程的反映和控制

●股东回报的三驾马车：

●股东回报率=盈利能力(损益表)×资产效率(资产负债表)×经营风险(现金流量表)

传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务管理部

门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理，管理会计是会计与管理的直接结合。整个财务、会计体系以实现股东财富最大化为目标

现代企业的财务管理体系介绍

其他信息和方法

企业内部用户

信息

记录

信息

股东财富最大化

其他信息和方法

企业外部用户

财务会计

财务管理

提供信息

直接管理

管理会计

信息

目的

目的

财务的二大分支

财务会计：

经营活动事后的记录和核算(反映)

以传统会计为主要内容，通过一定的程序和方法，将企业生产经营中大量的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇总，编制会计报表，向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业经营成果和财务状况及其变动情况的会计报表。

制作凭证、应收应付、固定资产、编制报表

管理会计：

资金运动事先的运筹和管理(决策)

利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。

管理会计主要工作

●对产品线(或产品)的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；

零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少?

●对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；

●新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；

●在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；

●如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业(活动),改进营销、生产、服务等业务流程；

●产品、客户、销售渠道等的总成本(包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、

售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和)是多少?产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；

●如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。

●用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务

现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员，财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能

生

新产品开发采购生产仓储分销最终客户

财务管理会计分析职能

·投资回报分析、预测投资收

益

·产品成本

估价

·制定项目

的财务计

划

·渠道分析

·客户分析

·利润敏感性分析(销价，销售量，变动成本，固定成本)

·细分市场分析

·市场占有率分析

·客户服务分析

·生产成本

分析

·产品成本

分析

·工序成本

分析

·库存分析

·ABC库存管理

·最佳库存决策

·采购统计

·从财务角度对供应商进行分

析

财务报表能够帮非财人(外行人)做哪些事情?

信息功能

以数字的形式详细准确地记录和披露企业的财务状况和经营结果

1、原始记录总得有吧

2、企业挣不挣钱我得知道吧

3、企业产值我得心里有数吧

4、企业资本结构我得理解呵

管理功能(我去管谁?)

1.通过对财务报表的分析，加强内部控制，防止工作错弊，保征资产安全；找出企业经营过程中存在的问题，及时加以改进

2.运用财务比率分析，探讨经营得失，不断改进管理

3.运用财务预算，规划利润，寻找最有利的产销途径

4.运用财务模型探讨业务模式，拟定经营策略

决策一投资项目评估

项目能否赚钱?

能赚多少钱?

什么时候开始赚钱?

钱能赚多久?

配置一合理分配资源

通过将各种假设和前提条件输入财务预测分析系统，可以帮助经理人找出最佳业务模式，从