原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2018年建筑公司组织架构和部门职能
TOC\o1-3\h\z\u一、公司组织架构 2
二、部门主要职能 2
1、行政办公室 2
2、经营成本部 2
3、工程技术中心 3
4、材料设备部 3
5、财务管理部 3
6、人力资源部 3
7、法律事务部 3
8、工程管理部 4
9、项目部 4
10、资料档案部 4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政办公室
组织开展公司组织和行政事务管理工作，负责文秘服务，协调公司各类重大活动及会议组织工作，管理公司资质证照、印鉴及档案，负责后勤保障与综合治理，为公司各项工作有序开展提供有力的支持。
2、经营成本部
根据公司管理方针及经营计划要求，组织开展投标工作、预结算管理、合同管理、成本管理、计划统计管理等相关工作，防范经营风险，有效推进公司经营管理水平的提高。
3、工程技术中心
组织开展技术管理、贯标管理，不断提高公司技术质量管理水平。根据公司发展方向、管理方针及安全生产管理要求，组织开展科技研发、工程技术研修培训等工作，促进公司技术创新水平不断提升。
4、材料设备部
汇总公司项目材料设备需求，组织物资采购，合理调配大型设备在公司各项目部的流转，协助公司对分包商、供应商进行资质评价和管理，促进公司材料设备管理水平的不断提高。
5、财务管理部
在公司发展战略和相关财务制度指导下，对公司经济业务进行预算管理、会计核算、财务分析、税务管理、资产管理等各项财务管理工作，及时处理和准确分析财务信息，为公司的经营决策提供财务信息支持。
6、人力资源部
构建专业的人力资源管理体系，推进公司人力资源规划，招聘各类人员，并积极开展培训工作，同时做好薪酬、绩效、人事管理工作，为公司的发展提供持续有力的人力资源支持。
7、法律事务部
构建和完善公司运营法律支持体系和法律风险防控体系，为公司发展提供全面的法律保障和法务支持；处理公司对外业务中涉及到的法律问题；代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼及仲裁活动，最大限度地维护公司利益。
8、工程管理部
根据公司管理方针及安全生产管理要求，执行、宣传安全生产管理相关规章制度，组织开展安全生产基础管理、安全生产检查与事故处理、安全生产教育培训等工作，保障公司安全生产管理体系有效运行，促进公司安全生产管理水平不断提升。
9、项目部
根据公司管理方针及安全生产管理要求，组织、实施项目管理，严格执行施工方案、落实施工计划，严格按照标准要求、合同约定保证工程质量和进度，顺利完成工程任务，实现项目竣工验收。
10、资料档案部
规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，同时负责与档案馆之间的事务沟通协调。
文档评论（0）