门店运营手册门店运营管理手册目录_4363232.docVIP

目录

1 店经理(jīnglǐ)手册

1.1门店组织(zǔzhī)结构与职责

1.1.1 门店组织(zǔzhī)结构图

1.1.2 店经理(jīnglǐ)岗位职责

1.1.3 店经理(jīnglǐ)的角色定位

1.1.3.1 门店的代表者

1.1.3.2 经营目标的执行者

1.1.3.3 卖场的指挥者

1.1.3.4 门店士气的激励者

1.1.3.5 员工的培训者

1.1.3.6 各种问题的协调者

1.1.3.7 营运与管理业务的控制者

1.1.3.8 工作成果的分析者

1.2店经理日常工作主要流程及操作规范

1.2.1 早会流程

1.2.2 交接班流程与规范

1.2.3 周例会流程与规范

1.2.4 店经理(jīnglǐ)日工作要点

1.2.5 店经理(jīnglǐ)每周工作要点

1.2.6 店经理(jīnglǐ)每月工作要点

1.3店经理(jīnglǐ)管理工作规范

1.3.1 人事行政管理(guǎnlǐ)

1.3.1.1 出勤管理

1.3.1.2 工时管理（排班管理）

1.3.1.3 员工绩效管理

1.3.2 快乐沟通

1.3.2.1 沟通总原则

1.3.2.2 学会倾听

1.3.2.3 快乐沟通的十三把小飞刀

1.3.3 快乐工作坊的应用

1.3.3.1 规划快乐

1.3.3.2 快乐招聘

1.3.3.3 快乐执行

1.3.4 员工培训与辅导

1.3.4.1 培训方式的使用

1.3.4.2 培训(péixùn)考核

1.3.4.3 员工(yuángōng)辅导

1.3.5 目标计划(jìhuà)管理

1.3.5.1 制定计划(jìhuà)的5W1H原则

1.3.5.2 制订计划的基本(jīběn)步骤

1.3.5.3 计划管理的PDCA

1.4店面经营分析与赢利提升

1.4.1 门店基本进销存分析

1.4.1.1 门店销售日报表

1.4.1.2 门店盘存表

1.4.1.3 月进销存报表

1.4.2 月盈亏平衡表

1.4.3 店面经营数据分析

1.4.3.1 店面日常经营数据分析

1.4.3.2 畅、滞销款分析

1.5会员管理

1.5.1 熟客维护办法

1.5.2 会员维护办法

1.5.3 会员电话(diànhuà)、短信维护

1.5.4 会员生日(shēngri)管理

1.5.5 流失会员(huìyuán)维护办法

1.6促销(cùxiāo)管理

1.6.1 促销中店经理(jīnglǐ)工作职责

1.6.2 专卖店自主促销方案撰写要点

1.6.3 门店促销赠、礼品及优惠券管理规范

1.6.3.1 赠、礼品

1.6.3.2 优惠券

1.6.4 门店促销常用办法

1.7工具与表单

1.7.1 交接班表

1.7.2 销售日报表

1.7.3 门店盘存表

1.7.4 月盈亏平衡表

1.7.5 店经理一日工作记录

1.7.6 门店工作日志

1.7.7 周工作计划表格

1.7.8 店经理(jīnglǐ)工作月历

1.7.9 月进销存报表(bàobiǎo)

1.7.10VIP顾客(gùkè)（熟客）登记表

2 门店商品管理(guǎnlǐ)手册

2.1 门店商品管理(guǎnlǐ)规划

2.1.1 门店商品的分类

2.1.2 商品分类

2.1.3 门店商品分析

2.1.3.1门店商品分析目的

2.1.3.2门店商品分析方法

2.2 门店商品的进、调、退及验收流程规范

2.2.1 商品的进货流程与规范

2.2.1.1进货原则

2.2.1.2门店商品的进货流程

2.2.1.3门店商品的进货规范

2.2.2 商品的收货验收流程与规范

2.2.2.1商品的收货验收流程

2.2.2.2商品的收货验收规范

2.2.3 商品的退货(tuìhuò)流程与规范

2.2.3.1退货(tuìhuò)原则

2.2.3.2商品的退货(tuìhuò)流程

2.2.3.3商品(shāngpǐn)的退货规范

2.3 门店商品的库存管理(guǎnlǐ)规范

2.3.1 库存管理原则

2.3.2 合理库存的指标及库存管理2.3.3 库存管理2.3.4 库存商品的堆放管理方法

2.4 门店商品的盘点作业

2.4.1 直营店盘点流程

2.4.2盘点操作规范与标准

3 售后服务及顾