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建筑企业年度工作总结优秀范文(精选34篇)
建筑企业年度工作总结优秀范文篇1
一年来在安装处全员工的勤奋努力下,克服了种种困难,顺利完成了各工程
的施工任务,为了将今后的工作做的更好,特做年度工作总结,以积累经验、弥补
不足
一、管理方面:
建筑施工企业的生命在于市场,没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡,而
质量是企业生存的保障,我们在保证工程施工质量的前提下,建立了良好的奖惩制
度,对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖
励,并列为先进生产者的候选人。
年初,在工作管理计划中,列入了计件工作制度,对于可计件施工的分项工
程,根据施工中积累的定额工作量,由施工人员向队长分段承包施工,提前完成计
划任务的,所挣工日按30元/工日计算,当月兑现,不能完成计件工作者,所亏损
耗用的工日按xx元/工日计算,从当月工资内扣除,并且完成定额者不得提前下
班。随着计件制度的实施,在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作
积极性,在保证质量的前提下,极大的加快了工程的施工进度。
二、工程施工方面:
本年度安装处共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,决算定案工程13幢,决算
造价xx元,累计审掉xx元。
由于各工程主施工期密集,而电气施工人员短缺,为此,我们通过水电暖施
工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程,来保证工程的顺利进行,已
免影响整个工程的总进度:
某高层住宅楼主工程接近完工时,我们抽调大量人力,集中进行了电气工程
的管内穿线工作,从而在土建方进入内墙抹灰施工前,顺利完成了管内穿线工作,
避免了窝工现象的发生,保证了工程的整施工进度。
引入管是住户室内支管与室外干管的连接管,它是联系室内外的桥梁,随着住
宅功能的不断完善,引入管的数量也逐步增加,暴露的问题也越来越多,施工中经
常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象,有时管道安装到此处被迫改变原
有的走向,有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设,当基础下沉时,管道甚至受力断
裂;为彻底杜绝此类事件的发生,对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比,
发现问题及时与甲方、设计方协商解决;泰祥高层住宅楼工艺复杂,涉及分部、分
项工程多、技术含量高,引入管多,而地下室部分基础、外墙均为混凝土,为保证
预留、预埋位置准确、不漏不错,在施工前期,我们组织技术员、水电暖各班组施
工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究,电气逐回路、暖卫逐根管线进行分
析,同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾,对
存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系,并要求设计人员给予及时准确的答
复,形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中,由技术员对照各专业施工
图纸,提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图,对照其施工,于施工后及时通知监理
方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高,形成隐蔽验收记录,且签章
齐全,从而保证了工程的顺利进行。
在施工管理过程中,我处以施工工艺规程为依据,对各个施工工程进行严格的
检查与监督,发现问题及时提出,必要时进行停工返修,使现场操作人员意识到,
工程质量是企业的生命,是关系人民生命和财产安全的大问题,使施工班组懂得工
程质量是生产出来的,而不是检查出来的。
总之,我们在施工过程中,始终把施工质量放在第一位,运用技术和管理相结
合,狠抓工程质量管理,抓好工程材料质量关,严格执行施工工艺规程,勤检查、
勤督促,来提高班组的生产技能,运用奖罚制度抓好工程质量。
三、材料管理方面:
针对目前大部分工程均由甲方供应材料,安装工程利润极其有限的情况,我们
意识到,只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手,才有可能提升安装工程的
利润空间。所以,我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法,通过实际出库材
料数量与预决算材料数量进行比较,从而发现材料的浪费或丢失情况,对节省材料
的工程主要施工人员予以奖励,而对浪费或丢失材料严重的工程,则根据实际损失
材料数量,对工地主要施工人员进行罚款,真正做到了奖罚分明,提高了工人在保
证质量的前提下节约材料的意识,以达到最终创造良好经济效益的目的。
同时,预决算材料数量与出库材料数量的比较过程,可以防止预算员对工程量
的遗漏,在材料数量不符的情况下,预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的
过程,可提高预算员计算工程量的准确性,加强其对图纸的理解能力,从而避免漏
项、漏算,提高了预算员的
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