第四章供应链管理方法.pptxVIP

供应链管理

主讲：田润娴

供应链管理基础

供应链的构建

供应链的合作伙伴选择

供应链管理方法

供应链管理环境下的生产计划与控制供应链库存管理

供应链成本管理

供应链管理中的信息技术

供应链上的关系管理

供应链环境下的业务流程重组战略

供应链的绩效评价

·第一讲

。第二讲

。第三讲

·第四讲

。·第五讲

第七讲

。第八讲

。第九讲

第十讲

第十一讲

第十二讲供应链管理的现代发展

课程内容

第六讲

。

第四讲供应链管理方法

本课重点

第一节快速反应(QR)

第二节有效客户反应(EGR)第三节商品分类管理(CM)

第四节协同计划预测及补货(GPFR)

第五节企业资源计划(ERP)

第一节快速反k

一、快速反应策略的产生背景及定义

20世纪60-70年代，美国的杂货行业面临着国外进口商品的激烈竞争。

20世纪80年代早期，美国国产的鞋、玩具以及家用电器的市场占有率下O

降到20%,而国外进口的服装占据了美国市场的40%。采取的主要对策是在寻找法律保护的同时，加大现代化设备的投资，仍然不能解决问题。

1984年，美国服装、纺织以及化纤行业的先驱们成立了一个“用国货为荣委员会”(CraftedwithPrideinUSACouncil),该委员会的任务是为购买美国生产的纺织品和服装的消费者提供更大的利益。

1985—1986年，kurtSaImon协会进行了供应链分析，结果发现，尽管系统

的各个部分具有高运作效率，但整个系统的效率却十分低。供应链的

长度是影响其高效运作的主要因索。整个服装供应链，从原材料到消

费者购买，时间为66周：11周在制造车间，40周在仓库或转运，15周在商店。整个服装供应链系统的总损失每年可达25化美元。

·这项研究导致了快速反应策略的应用和发展。快速反应是零售商及其供应商密切合作的策略，应用这种策略，零

售商和供应商通过共享POS系统信息、联合预测未来需求、

发现新产品营销机会等，对消费者的需求做出快速的反应。

从运作的角度来讲，贸易伙伴需要用EDI来加快信息的流动，并共同重组他们的业务活动，以将订货前导时间和成本极小化。在补货中应用QR可以将交货前导时间降低75%。

《中华人民共和国国家标准物流术语》国家标准

(GB/T18345-2001)给QR下的定义是：“物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时，能以最快速度

抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。”

二、实施0R的四个阶段

QR的着重点是对消费者需求作出快速反应。QR的具体策略有待上架商品准。

备服务(FloorReadyMerchandise)、自动物料搬运(Automatic

MaterialHandling)等。实施QR可分为四个阶段：O

第一阶段：对所有的商品单元条码化，对商品消费单元用EAN/UPC条码标识，对商品贸易单元用ITF-14条码标识，对物流单元则用UCC/EAN-128条码

标识。利用EDI传输订购单报文和发票报文。

在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的策略。如自动补货与商品即时出售等，并采用EDI传输更多的报文。

与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略，以对客户的需求作出快速反应。每个企业必须把自己当成集成供应链系统的一个组成部分，以保证整个供应链的整体效益。

零售商利用电子支付手段向供货商支付货款，同时零售商只把

ASN资料与商品销售资料进行比较，就可迅速了解商品库存的信息。QR系统通过信息技术的应用，增强了企业对市场的快速反应能力。

三、实施0R成功的条件

BlackBurn在对美国纺织服装业研究的基础上，认为QR成功的5项条件是。

1.改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构。具体表现在：

◆企业不能局限于依靠本企业独自的力量来提高经营效率的传统经○

营意识，要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。

◆零售商在垂直型QR系统中起主导作用，零售店铺是垂直型QR系统的起始点。

◆在垂直型QR系统内部，通过POS数据等销售信息和成本信息的相互公开和交换，来提高各个企业的经营效率。

◆明确垂直型QR系统内各个企业之间的分工协作范围和形式，消除重复作业，建立有效的分工协作框架。

◆必须改变传统的事务作业的方式，通过利用信息技术实现事务作

业的无纸化和自动化。

2.开发和应用现代信息处理技术，这是成功@R活动的前提条件。包括条码技货系统(E0