2010_深圳_香江日航广场公寓项目_整体定位.pdfVIP

谨呈：深圳市香江臵业有限公司

深圳南山T106-0028公寓项目

定位与物业发展建议

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项目组工作的阶段划分

2009/08/242009/09/42009/09/24

第一阶段第二阶段（中期）第三阶段（终期）

市场调研阶段整体定位项目定位及物业发展建议

与客户进行首次沟通项目界定及客户目标分析规划实施及分期构思

项目地块现场查勘市场简析与问题结构化分析定位及物业发展建议

区域宏观经济背景研究

核心问题的提出根据客户意见修改中期报告

房地产市场调研

为解决核心进行多角度多层参与规划汇报并针对规划方

政府人员访谈

次的深入研究与分析案提出意见

专业人士访谈

项目定位之参考案例借鉴

一线销售人员访谈

消费者访谈项目整体定位方向判研

沟通并提出相应意见

市调工作总结整体定位报告和中期汇报

终稿报告

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世联对本项目的思考体系：

报告需要解决的问题:公寓定位及物业发展建议

项目面临的问题:

本次报告需解决的是公寓的定位方向及物业发展建议，由于

项目目前已经确定的是项目公寓的产品属性定位，但并没有明确

具体是哪种公寓产品的打造方向。根据世联在公寓性质项目实际

操作的经验上得出，公寓产品的类型和档次不尽相同，各公寓产

品线之间存在着巨大的差别，不同的公寓产品定位对企业目标的

实现也会有着截然不同的结果。

公寓打造方向不明确

1、项目确定了公寓的属性定位，但并不确定具体的打造方向

企业目标不明确

1、企业目标对最终产品的方向起到至关重要的作用

2、项目的企业目标不明确，无法给项目打造给与指引

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世联对本项目的思考体系：

我们的解决思路:

项目是什么？（项目属性定位）

1、通过解析项目最大的特点，得出项目的属性

项目能做什么？（案例分析，得到产品打造方向）

1、分析与项目属性相似的案例的公寓定位

2、总结得出项目公寓未来可能的打造方向

项目最适合做什么？（项目条件与各方向契合度）

1、分析各打造方向产品的关键指标体系

2、分析项目指标与各方向产品的匹配程度

3、结合企业目标和市场竞争得出项目的定位方向

项目如何做？

1、项目物业发展建议

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