2024设计部门工作计划范文(四篇) .pdfVIP

2024设计部门工作计划范文

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依

托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络

平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客

户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家

装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断

出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录

入设计档案库;

②考察其他设计师的成果，吸取精华;

③借鉴其他优秀的设计理念;

④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行

优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，

部署工作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划;

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

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4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的

合理性和成功率;

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专

业知识的经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团

队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的

局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团

队。招收____名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称。首席设计师____名;主任设计师____名;设计师____名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流

程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设

计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部____年是一个基础阶

段，一切的运作都不是那么的完整。相信____年是一个突破，各项设

计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

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2024设计部门工作计划范文（二）

一、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团

队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一

定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展。完善设

计队伍。招收____名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：资深设计师____名

职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等

职位要求：

1、____年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验

者优先。

2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的

mac计算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能

力及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作

（____套设计方案）

二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。

经过____年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。____年

设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信____年

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是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度

办事。

建议。实行一项目一设计师方案。

实施方案。实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目

的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项

目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单