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201-年工作总结及201-年工作计划_28.docx

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    201*年工作总结及201*年工作计划

    201*年工作总结及201*年工作计划

    **片区201*年工作总结及

    201*年工作计划

    201*年8月，为了全面提升中国石油的持久竞争力，实现“扁平化”和“直线式”管理，华北公司进行了体制、机制和流程的调整与改革。天津分公司作为改革的先锋部队，于8月28日首先完成了机构的最后调整，取消了原有的6个地市级零售公司，重新组建了15个片区。**片区由14座加油站组成，其中包括**区3座、**区8座和**区3座。我们克服了区域跨度大、交接工作时间紧等困难，在短时间内完成各项业务的衔接和流程梳理工作，

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