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演讲人：日期：管理者角色转变的对比
延时符Contents目录角色转变前后概述领导风格与决策方式对比职责范围与工作重点对比技能要求与知识储备对比绩效评估与激励机制对比挑战应对与心态调整建议
延时符01角色转变前后概述
123通常担任决策制定、任务分配和监督执行等职责。传统管理者在组织结构中处于上层，与员工保持一定距离。层级关系明确强调规章制度，对员工进行直接管理和指导。重视控制与命令转变前角色定位
担任教练、顾问和协调者等多元化角色。现代管理者与员工建立更紧密的关系，促进团队协作和信息共享。强调合作与沟通关注员工成长和职业发展，提供培训和支持。注重员工发展转变后角色定位
现代商业环境要求管理者
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