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肥西花世界小镇商业定位思路

9个问题

1.策划报告中需要详细的市场精准分析研判；

2.花世界小镇产品的定位，精准消费客群结构；

3.年度的游客量和收入分析；

4.业态要考虑如何进行差异化经营，提升经济效益；

5.业态配比和细分需要落到花世界小镇的每个单体建筑上，便于工程做功能配套；

6.给出具体的招商模式建议涵盖租金，招商措施等确保小镇能够按照定位的要求

和开业的时间要求完成商业招商工作；7.商铺的销售分析和具体的建议措施；

8.报告其它部分按报告组成内容进行梳理分述；

9.招商承接。

市场分析和研判

1）.肥西的商业机会在哪里

2）.项目区域价值机会点

3）.部分案例分析

4）.滨湖万达文旅城运营现状启发

5）.结论

1）.肥西的商业机会在哪里

•肥西的消费能力并不弱，但大部分被分流到了合肥市，尤其是消

费升级项目。

•有生活配套需求（永辉超市、绿地新都会）

•有消费升级预期（合肥的后花园，生活方式的体验）

•见于品牌的战略意义，建议选择消费升级，体验商业，以配合文

旅定位，同时规避未来的低端竞争，挖掘区域价值。

2）.项目区域价值机会点

•花世界小镇将改变区域气质，对城区功能、环境等综合品质有较

大提升；

•未来区域价值的体现，不是配套商业和机能服务所能完成的，在

目前市场形势下，需要更强的概念和内容来推动项目区域价值的

缺失和机会；

•文化艺术成就商业，商业带动消费升级，消费升级改变生活方式。

3）.部分案例分析

专业市场类艺术品经营市场

艺术家公寓、

住宅类

城市游憩商业区案例艺术类“雅皮”住宅

办公类艺术工作室（画家作坊）

展示及展销类画

•纽约SOHO购物中心

购物商业类购物类名牌专营店

时装业

酒吧业

休闲娱乐休闲类

餐饮业

旅游类旅游业旅馆

纽约SOHO（SouthofHoustonStreet）位于纽约曼哈顿岛

的西南端。纽约SOHO是一个占地不足0.17平方英里，居民

人口约为6541人的社区。

五十多年前，SOHO仅是城市的工业区，现在已经成为纽约