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机关运行经费的绩效管理研究

二、主要内容

1.小机关运行经费绩效管理的现状

①绩效管理在机关运行经费管理中的应用；

②机关运行经费绩效管理的实施情况；

③机关运行经费绩效管理存在的问题。

2.编号或项目符号：

1.绩效管理在机关运行经费管理中的应用：

制定科学的绩效目标；

建立健全的绩效指标体系；

完善绩效评价方法；

强化绩效结果运用。

2.机关运行经费绩效管理的实施情况：

机关运行经费绩效管理制度的建立；

绩效管理培训与宣传；

绩效管理工作的组织实施。

3.机关运行经费绩效管理存在的问题：

绩效目标设置不合理；

绩效指标体系不完善；

绩效评价方法单一；

绩效结果运用不足。

3.详细解释：

1.绩效管理在机关运行经费管理中的应用：

绩效目标设置：根据机关的职能和任务，制定切实可行的绩效目标，确保经费使用的针对性和有效性。

绩效指标体系：建立涵盖经费使用、工作效率、服务质量等方面的指标体系，全面反映机关运行经费的使用效果。

绩效评价方法：采用定量与定性相结合的评价方法，对机关运行经费的使用情况进行综合评价。

绩效结果运用：根据绩效评价结果，对机关运行经费的使用进行调整和优化，提高经费使用效率。

2.机关运行经费绩效管理的实施情况：

机关运行经费绩效管理制度：制定相关制度，明确绩效管理的职责、程序和要求。

绩效管理培训与宣传：加强对机关工作人员的绩效管理培训，提高其绩效管理意识和能力。

绩效管理工作的组织实施：建立健全绩效管理工作机制，确保绩效管理工作有序开展。

3.机关运行经费绩效管理存在的问题：

绩效目标设置不合理：部分机关的绩效目标设置过于宽泛，缺乏针对性和可操作性。

绩效指标体系不完善：部分机关的绩效指标体系不够全面，未能涵盖经费使用的各个方面。

绩效评价方法单一：部分机关的绩效评价方法过于单一，未能全面反映经费使用效果。

绩效结果运用不足：部分机关对绩效评价结果运用不足，未能充分发挥绩效评价的导向作用。

三、摘要或结论

本文通过对机关运行经费绩效管理的研究，分析了其现状、问题及对策。研究表明，机关运行经费绩效管理在提高经费使用效率方面具有重要意义。当前机关运行经费绩效管理仍存在一些问题，如绩效目标设置不合理、绩效指标体系不完善等。机关应加强绩效管理，完善相关制度，提高经费使用效率。

四、问题与反思

①如何科学设置机关运行经费绩效目标？

②如何构建全面、合理的绩效指标体系？

③如何改进绩效评价方法，提高评价结果的准确性？

④如何加强绩效结果运用，发挥绩效评价的导向作用？

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2.，赵六.机关运行经费绩效管理现状及对策[J].财政研究，2019，36（4）：5660.

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