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代建工作规程

条文说明

I

目录

第Ⅰ部分：通用篇

1总则 124

3代建管理体系 125

4项目前期管理 126

5项目实施管理 127

7项目协调工作 128

8项目风险管理 129

第Ⅱ部分：房建专业篇

2术语 130

3项目前期管理 131

4项目实施管理 132

第Ⅲ部分：路桥专业篇

3项目前期管理 133

4项目实施管理 134

5项目验收工作 135

第Ⅳ部分：市政专业篇

3项目前期管理 136

5项目验收工作 137

第Ⅴ部分：港工专业篇

1分则 138

2术语 139

3项目前期管理 140

II

4项目实施管理 141

5项目验收与交付工作 142

第Ⅵ部分：水利专业篇

1分则 144

2术语 144

3项目前期管理 145

4项目实施管理 146

5项目验收与移交工作 147

第Ⅶ部分：海洋专业篇

1分则 148

2术语 149

3项目前期管理 150

4项目实施管理 152

5项目验收及交付工作 153

第Ⅷ部分：园林绿化专业篇

3项目前期管理 154

4项目实施管理 155

5项目验收及交付工作 156

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第Ⅰ部分：通用篇

1总则

1.0.3其他项目是指市级、区级财政投融资以外的项目，主要包括国有企业投资、非国有企业投资等

项目。

1.0.6各专业项目是指房建、路桥、市政公用、港工、水利、海洋、园林绿化，其他专业子项目是指

各专业项目细分的项目类型，例如房建项目所包含的住宅、公共建筑、工业等新建、扩建、改建项目。

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3代建管理体系

3.1.2代建单位主要职责

1“代建工作机制”是指建立健全周协调、月调度、季考核、年总结的工作机制，要求代建单位应每周召开协调会，解决日常需协调问题；每月应组织检查，重点协调解决困难事项；每季度应对主要参

建单位进行考评；每年应对代建工作进行总结；

2应根据政府文件要求开展各项前期工作。

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4项目前期管理

4.2.1按《厦门市人民政府关于印发多规合一业务协同平台运行规则》（厦府[2017]327号）要求落实。

4.4.1内（会）审

内审由单位自行组织或邀请部分专家，以内部为主；会审是相关单位共同对方案进行确认。

4.6.5施工图审查重点

对施工图中出现的错漏碰缺项、各专业图纸之间存在的矛盾、材料标准运用不当、以及细部做法（工

艺）实施难易等方面进行审查。

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5项目实施管理

5.5.4对施工单位安全生产与文明施工管理工作检查的主要内容包括：

1审查施工单位安全生产、文明施工规章制度的建立和实施情况；

2审查施工单位安全生产许可证及项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员资格；

3核查施工机械和设施的安全许可（验收）手续；

4审查施工单位编制的安全生产、文明施工专项方案是否符合要求；

5督促施工单位按已批准的安全生产、文明施工专项方案实施（专项方案应包含维护周边环境以

及避免扰民的具体措施）。

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7项目协调工作

7.2.1协调方式

1口头协调

简单事项可口头协调，主要包含面谈、电话交谈、微信语音等形式，必要时事后应以书面形式确认。

2会议协调

应通过例行或专门的协调会议，集体磋商决策，形成会议纪要（记录或备忘），对与会各方形成约

束力。会议协调主要有以下情形：

1）协调各参建单位之间的工作关系，解决好单位之间或专业之间的工序衔接、交叉施工中的

矛盾，确保工程质量、进度和安全的会议协调；

2）针对项目需要研究处理的专业技术问题，召开专业协调会，提出处理意见的会议协调；

3）在发生质量事故和不合格事项时，及时召开质量分析会，调查原因，研究处理办法的会议

协调；

4）定期召开工程的周、月、季度协调会或临时专项的会议协调；

5）针对重大、重点或特殊项目，由政府相关职能部门、集团公司组织的项目推动会议协调。

3函件协调

必要时应以函件形式提出协调事项，准确表达本单位协调意见，并跟进协调进展情况。函件协调主

要有以下情形：

1）不需要双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等；

2）需要以函件形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。

7.5.5加强建设用地移交的协调工作

1“非净地”指建设用地还存在征收相关问题未解决，如建（构）筑物拆除清理与赔付、坟墓迁

移与赔付、苗木清理与赔付、海洋退养等；

2“分阶段交地”