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2024年工程项目部管理制度样本

为了做好工程的管理工作，加强工程项目部的责任，全面完成项

目工程开发工作任务，特制定如下管理制度。

第一章日常管理制度

第一条加强政治业务学习，提高素质和业务水平，严格遵守国家

法规政策，认真执行公司各项规章制度。

第二条项目部成员要有大局观念，不怕困难，不怕吃苦，勇于奉

献。工作态度端正，服从分工，团结协调。

第三条遵守工作纪律。不迟到、不早退、不怠工、不旷工；有事

请假，做好考勤工作，形成月度报表。

第四条不准向施工、监理单位索要或接受回扣、现金、有价证

券，贵重物品和好处费，感谢费等。

第五条不准在施工、监理等单位报销应由工程部或管理人员支付

的任何费用。

第六条不准参加施工、监理单位____的宴请和健身、娱乐等活

动；不准借用施工、监理单位的车辆私用。

第七条项目部在岗人员不履行职责，擅离岗位，予以警告，一次

罚款____元，情节严重的辞退。

第八条项目部人员接受施工或监理单位吃喝、高档消费或有伸手

要好处的，如发现查实予以辞退。

第九条项目部人员与施工或监理单位串通，弄虚作假，接收好

处，降低工程质量，造成损失的予以辞退，构成犯罪的追究刑事责

任。

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第二章岗位责任制度

第十条工程部经理职责：

1、主持项目部各项工作，认真执行公司的各项管理规章制度，建

立健全工程部各项管理规章制度。

2、积极完成公司各项施工任务，对工程进度、质量、成本、安全

实施全面管理。落实项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防、

治安责任书并规范管理。

3、监督检查施工进度，质量达标、成本控制、文明施工、环境保

护，职工健康和各项措施的落实。

4、____处理重大事故，协调工程重大纠纷，调查整理工程质量缺

陷和质量安全事故。

5、负责____开工会、停工会、复工会、索赔结果、竣工验收申请

报告，月度工程款和结算工程款支付文件的签发，____工程竣工验

收。

第十一条工程部副经理职责

1、协助工程部经理____管理各项工作，特别是对工程施工进度、

质量、成本及安全施工，实施管理。

2、负责单位工程的质量评定。参加设计标底，负责审核、检查施

工图纸和及竣工资料，并按规定移交、报送。收集各种工程信息

并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。

3、参加每周的现场施工协调会议，____监理工程师的现场会议记

录、分部工程管理报告和其他文件资料。

4、及时完成上级领导交办的其他工作。

第十二条总工程师职责

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1、负责____贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术

管理体系。制定技术管理工作、规章制度，监督实施。

2、参与施工图纸会审，参加项目图纸交底、竣工图的审定工作。

3、负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。参