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2024年技术部门工作计划(3篇)--第1页
2024年技术部门工作计划
一、部门现状
通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：
1、开发人员少且个人能力参差不齐;
2、部门管理制度的监管力度不够;
3、缺少激励团队持续学习的机制。
二、部门建设
部门建设分为两个主要部分：
扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具
有研发、实施能力的软件开发团队。
1、扩大部门规模
扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。
招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。
2、部门结构
由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的
稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下
三、部门管理方向
1、岗位职责、任务的细分和明确。
2、计划的监管和督办。
3、上游资源整合的合理利用。
4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
5、客户档案的建立，维护。
2024年技术部门工作计划（2）
第1页共7页
2024年技术部门工作计划(3篇)--第1页
2024年技术部门工作计划(3篇)--第2页
一、前言
2024年是技术部门迎来挑战和机遇并存的一年。随着科技的不断
发展，技术部门将面临更多复杂和多样化的任务，我们必须紧跟技术
发展的步伐，不断提升自身能力和效率。本计划旨在明确技术部门在
2024年的工作目标和方向，为实现全年工作计划提供指导。
二、工作目标
1.提升技术部门整体实力
1.1组织技术培训和学习交流，提高员工专业能力和技术竞争
力。
1.2推进团队知识共享和沟通协作，提高部门整体协同效率。
1.3加强技术管理和项目管理，提高工作执行效率。
2.建设创新型技术团队
2.1构建创新型文化氛围，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
2.2加强技术研发和创新能力，提高技术产品和解决方案的竞争
力。
2.3建立高效的创新机制，推动创新成果的转化和落地。
3.支撑业务发展
3.1紧密结合业务需求，为业务部门提供高质量的技术服务和解
决方案。
3.2加强对业务系统的维护和优化，提高系统稳定性和性能。
3.3推动数字化转型，提高信息化水平，为业务发展提供更强有
力的支持。
4.提升信息安全保障能力
第2页共7页
2024年技术部门工作计划(3篇)--第2页
2024年技术部门工作计划(3篇)--第3页
4.1建立健全信息安全管理体系，加强对核心数据和系统的保
护。
4.2加强网络安全监控和风险防范，提高信息安全防护能力。
4.3增强员工的信息安全意识，促进信息安全文化的落地。
三、工作计划
1.提升技术部门整体实力
1.1组织开展技术培训和学习交流活动，并制定学习计划，确保
员工持续学习和成长。
1.2搭建
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