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2024年技术部年度工作计划(三篇)--第1页
2024年技术部年度工作计划
一、部门现状
通过分析,可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下:
1、开发人员少且个人能力参差不齐;
2、部门管理制度的监管力度不够;
3、缺少激励团队持续学习的机制。
二、部门建设
部门建设分为两个主要部分:
扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具
有研发、实施能力的软件开发团队。
1、扩大部门规模
扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。
招聘岗位:php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。
2、部门结构
由于行业特点明显且对从业人员要求较高,为了维持部门人员的
稳定、加快新进人员对项目及行业的了解,部门结构如下
三、部门管理方向
1、岗位职责、任务的细分和明确。
2、计划的监管和督办。
3、上游资源整合的合理利用。
4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
5、客户档案的建立,维护。
2024年技术部年度工作计划(二)
第1页共5页
2024年技术部年度工作计划(三篇)--第1页
2024年技术部年度工作计划(三篇)--第2页
____年我们仍坚持“以市场为导向,以产品和服务为技术工作中
心,以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想,坚持即定的工作方
针和基本战略设想,在总结的基础上,以需求为依据,以改善提升为
主要内容,追求成效和业绩,创建技术管理工作新局面。
战略思想:以制度化、信息化建设为主题,建立和完善工作体
系,在管理模式运作诸方面有所作为。
战略描述:
1、思想教育以转变观念,增强工作意愿,明确工作方针:
2、人事调整以整顿组织,合理配置,增强执行力:
3、制度优化,规范共性,以保障技术协同和进步;
4、信息化建设,以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。
一、技术部的工作使命
维护和推动公司战略思想和目标的实现,提升企业信息化技术水
平,保障技术工作的正常运作,积极有效的协同各项技术活动,增强
技术维护和创新能力,提高整体技术水平。
二、技术部的工作指标
1、项目完成率____%;
2、内部满意度____%;
3、被投诉次数不大于____次;
4、无重大技术性泄密事故。
三、行动纲领
1、转变观念和职能,管理和服务并举,保障和提升同步,将技术
部建设成集团公司技术信息的管控中心,信息技术和技术活动服务中
心;
第2页共5页
2024年技术部年度工作计划(三篇)--第2页
2024年技术部年度工作计划(三篇)--第3页
2、重视人的作用,培养中坚力量,加强工作辅导和考核评价,促
进执行力和效率的提升;
3、强化技术资产运作的监督管理,维护技术资产和信息安全;
4、注重技术改造活动的开展,以项目管理为主要工作和服务形
式,推动技术工作的不断进步,获取更大的技术经济效益;
5、关注事业部需求,在技术信息资源上给予实在的支持;
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