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2021年二季度工作计划四篇

二季度工作计划篇1

新的一个季度意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着

南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再

接再厉，迎接新的挑战。20__年第二季度行政人事部将从以下几

个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的

制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发

展的根本。

二、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门

人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中

层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，

他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为

他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议

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继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事

件。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我

们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会

越做越强。

二季度工作计划篇2

（一）加强组织收入。一是做实税收分析，挖掘潜在的税源

增长点，全面掌握国家税收政策变化对税收的影响，高度关注影

响收入的主要经济因素和重点税源企业的经营情况，制定科学组

织收入预案，牢牢把握组织收入工作主动权。二是继续加强股权

企业税收管理，坚持落实股权“先税后变更”制度。三是做好存

量房交易纳税评估扩围试点工作，规范存量房中别墅式住宅、商

铺、车库交易税收征管，与相关部门有效沟通，解决好存量房评

估扩围试点工作相关数据基础信息问题。四是进一步提高风险管

理工作质量，组织税收风险管理培训工作。五是强化税务稽查。

安排好重点税源企业重点检查工作、打击发票违法犯罪检查工

作、税收专项检查工作，加大违法案件曝光力度。

（二）优化纳税服务。全面落实总局的《纳税服务规范》对

办税服务厅工作台、等候休息区等进行改造，更新叫号评价系统、

增配电脑显示器，实现一机双屏，增配供纳税人使用的打印机、

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复印机、监控设备等。完成纳税人需求调查，形成详细完善的调

查报告。

（三）完善绩效管理。组织好市局考评机关科室和基层局的

3.0版指标体系以及基层局3.0版考评指标体系导入工作，推行

个人绩效管理工作，结合考评指标体系运行情况开展督查，开展

绩效管理与考评工作培训。组织完成一季度绩效考核工作。

（三）有效组织教育培训。按照教育培训指导意见，结合实

际工作，广泛利用络教育平台，开展切实有效的培训。

（四）规范财务管理。严格落实厉行节约，进一步控制“三

公”经费支出，做好公务用车制度改革工作，完成财务档案室建

设，有序开展档案整理入库工作。

（五）组织好第24个税收宣传月活动。与国税局相互配合，

充分利用各种宣传媒体，结合兵团军垦文化和行业特色，突出重

点和实效，贴近百姓需求，重视百姓关注的热点，宣传报道税收

改革、管理、服务的创新举措，推广基层税务机关依法治税、简

政放权、改进作风的好经验好做法，扩大税收宣传的影响力，增

进社会各界对税收工作的了解。