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2024年公司财务人员的个人工作计划

一、树立正确的监督观、服务观。

作为一名财务负责人，树立正确的监督观和服务观，是做好财务

工作的重要前提。财务的基本职能是监督，但仅仅做好监督还不够。

优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下，为其他部门提供良好的

服务工作，使其他各部门工作能及时、有效完成。只有监督与服务并

举，方能获得集团及公司领导的认可，使财务工作的价值化。

二、全面了解公司各方面基本情况、迅速溶入整个团队。

财务负责人到岗后，应尽快对公司的基本情况进行了解，包括整

个项目的基本情况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到岗

人员情况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通，了解其开

办期整体工作内容及各阶段性工作任务，为日常监督及服务工作垫定

良好基础。

三、对公司需办理的各种证照进行整理归档，确保各种证照齐

全。

财务负责人到岗后，一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期

验资、工商注册等工作，财务负责人应按照商管总部的要求，对已办

理的各种证照进行整理归档，对尚未办理的各种手续进行登记，与商

管总部及各相关政府部门加强沟通，在规定时间内办理好或协助责任

部门办理好各种证照，避免在日常工作中出现不必要的麻烦，影响公

司的良好形象。

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四、与各部门配合，对开办费进行分解并对每月的支出进行分

析，确保适时监控，心中有数。

商管公司在开业前基本上没有收入，开办费是其最主要的经费来

源。公司在对开办费进行分解上报后，随着时间变化，分解内容可能

需要进行适当调整。财务负责人应根据实际工作需要，对需要调整的

项目及时调整，以便于后期支出时进行合理监控，既满足工作需要，

又能使总体支出控制在合理额度之内。临近开业及开业前几天，由于

各种突发事件较多，各种不可预计费用相应会比平时增加很多，这其

中会有相当部分需计入开办费。所以在前期的费用支出中，应遵循谨

慎性原则，适度从严把控各项日常支出，以预留出合理额度备开业期

间急用。

五、与企划部配合，做好招商推广费的分解及核算监督工作，确

保专项费用合理支出。

招商推广费用是专项费用，只能用于与招商推广相关的支出。在

企划部相关工作开始阶段，就要督促、配合其做好整个开办期的费用

整体分解工作，按月向商管总部上报月度费用预算，严格按预算支

出。同时在日常业务办理过程中，要严格监督各相关人员按集团要求

提交各种相关手续，如费用预算审批OA、合同、合同审批表、三方比

价或直接发包审批、招投标审批、广告验收手续等。

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____年诗司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新

发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，

结合公司的发展战略，提出了____年工作思路，即：以集团公司、股

份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级

财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保

财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促