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员工职业生涯规划
管理制度
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2020年5月29日
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2020年5月29日
湖北省新华医院
员工职业生涯规划管理办法
北大纵横管理咨询公司
二零零三年十二月
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目录
第一章总则2
第二章职业生涯规划系统4
第三章职业发展通道7
第四章员工开发措施9
第五章组织管理15
第六章附则19
附件一员工职业发展规划表20
附件二员工能力开发需求表24
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第一章总则
第一条适用范围
本管理办法适用于医院全体员工。
第二条目的
充分、合理、有效地利用医院内部的人力资源,实现医院人力
资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发
与管理进行深化与发展,最大限度地开发本医院的人才;规划医院员
工的职业生涯发展,促进员工与医院共同进步。
第三条原则
员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态
原则。
（一）系统化原则针对不同类型、不同特长的员工设立相应的
职业生涯发展通道。
（二）长期性原则员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业
生涯始终。
（三）动态原则根据医院的发展战略、组织结构的变化与员工
不同时期的发展需要进行相应调整。
第四条主体
职业生涯发展规划主体是员工和医院,分别承担个人职业生涯
计划和医院职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协
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调和整合,共同推进职业生涯规划工作。
（一）医院和员工之间建立顺畅的沟通渠道,以使员工了解医院
需要什么样的人才,医院了解并帮助员工设计职业生涯计划。
（二）医院为员工提供多条晋升通道,给员工在职业选择上更多
的机会。
（三）医院鼓励员工向与医院需要相符的方向发展,并辅以技术
指导和政策支持。
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第二章职业生涯规划系统
第五条医院协助员工进行职业生涯规划。
第六条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行
（一）自我评价
1.目的帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向,指导
员工思考当前所处职业生涯的位置,制定出未来的发展计划,评估个
人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹
配。
2.医院推行自我评价主要采取如下两种方式
（1）心理测验帮助员工确定自己的职业和工
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