房地产开发企业如何有效控制降低建安成本 .pdfVIP

鼷塑鲺。

房地产开发企业如何有效控制降低建安成本

周晓燕

(天津八里洲碧桂园房地产开发有限公司，天津市300450)

睛要]作为房地产开发企业，在当今竞争激烈的市场经济的大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们面前的一个重要课题，除了适应市

场经济的需求，多建适销对路的商品房以外，还要有效控制、降低开发成衣，从而降低商品房的价格，才能不断提高企业的经济效益。

巨键词】房地．产开发企业；有效控制；降低建安成本

商品房的价格有生产成本和利润构成。其成本包括土地成本(土地预审及招标文件的编制管理工作，工程招标书条款及工程量清单应严

出让金、拆迁费用)、前期工程费、配套费、建筑安装成本、各项税费、谨、准确和全面，招标控制价应确保质量。中标后及时签订工程合同，

建设期贷款利息等。其中建安成本约占商品房开发成本的1／30影响商合同条款应严谨、细致、全面，尽量减少甲乙双方的扯皮现象，使工程

品房价格有多方面的因素，通过敏感性分析可看出，建安工程费影响房得副顺利的进行并按时竣工移用。

㈡加强合同的管理工作

地产开发成本最敏感的因素。因此有效阿医建安成本是控制房地产开发

成本的重点，下面就如何刚医建安成本、控制建安工程造价粗谈自己的

1)做好合同谈判工作。俗话说良好的开端是成功的一半，签订一

一点认识。份最适合本项目的合同，既是工程各项工作实施的保证，也为合同本身

降低建安工程成本的途径很多，但应抓住关键突出重点。的顺利履行铺平道路。在合同谈判中，确保合同内容符合法律法规的要

一、降低建筑安装成本首先要搞好规划设计阶段的投资控制求，同时对合同双方的权利、义务和责任要研究清楚，保证合同内容的

项目规划设计阶段是根据项目决策中确定的投资规模、建筑标准完整性、严谨性和周密性，还要保证己方可能承受的风险最小。根据项

进行规划设计，包括建筑物的外型、空间布置、装修标准、结构类型及目的实际情况，有的放矢的进行调整合同示范文本。在合同履行过程

建筑群体的合理组成设计，设计直接关系到项目建设质量及投资的多中，出现与合同约定相差较大的情况，应及时签订补充合同或协议，并

少，是技术与经济相结合的过程，有着承上启下的作用，是投资控制的强调补充合同或协议与合同同具有法律效力，同时调整合同价款。

关键环节。一般来说，初步阶段影响项目投资的可能性75是％一95％，2)做好合同文件的管理工作。合同及补充合同、协议、经常性的

技术设计影响投资的可能性是5％～35％。因此有效控制降低建安成本会议记要、工作联系单等实际上是合同内容的延伸和解释，都属于合同

就要控制重点转移到建设前期阶段，在开工前，把好设计关尤为重要。文件的组成部分。有些文件属于与合同价格有关的隐性条款。各个合同

如果规划设计阶段没有做好，其结果带到施工阶段，则施工现场的洽签订的时间、内容均不相同，甚至各合同承包范围发生重复或真空也较

商、变更、返工现象屡见不鲜，导致建安成本的增加。所以有效控制降常见。但各合同法律效力解释顺序也有先后，因此合同文件管理十分重

低建安成本应以设计阶段为关键环节。此阶段可从以下几个方面进行控要，不仅是满足档案验收的需要，而且是项目动态成本分析的依据，根

制：据分析结果采取积极主动措施，有针对性的对每个合同价格及整个项目

(．一)实行方案设计和工程设计招标制度造价进行控制。

建设单位应组织方案竞选，引进竞争机制，加强管理工作，通过3)做好索赔管理工作。在工程承包施工的实践中，合同签订时主

招标来选择国十单位，以保证谂十质量并经济合理，达到控制成本的作

观上