道路施工方案6.docx

道路施工方案62007年05月27日星期日下午12:24

我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术

原理，根据本合同段的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可

行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明

确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。充分利用施工作业面宽的特

点，加快施工进度。

(2)组织措施

组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。深入

现场，了解情况，解决主要矛盾，快速进场，迅速展开。中标后，将迅

速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”,即

“进场快、施工准备快、开工快”,本着先施工后生活、先通后善的原

则，保证工程顺利开工。

(3)管理保障措施

加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施

工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽

快突破。

(4)资金保证措施

我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、

银行签定资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管

理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有

利保障。

(5)对施工进度进行监控

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、

单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工工期要求，适时

根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目

强化跟踪指导，跟踪监测。

(6)积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。

(三)人员安排与保证措施

1、人员安排

根据工程的工程量、施工进度计划要求和劳动定额，我们将拟派下

列人员组成项目的管理人员。

序号人员类别人数序号人员类别人数

1项目经理17测量工程师1

2项目副经理18机械工程师1

3总工程师19试验工程师1

4道路工程师110质检工程师1

5桥梁工程师111财务人员2

6隧道工程师112供材人员1

2、保证措施：

(1)我们将保证项目经理部班子成员按时就位，同时保证技术负

责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。

施工现场配备充足的技术工人、工长、安全员以及各类专业技术人员，

为工程履约提供完善的人员保证。

(2)各工序的作业人员将定期进行技术、质量培训，并进行严格

考核，合格后方能上岗；特殊工种要专业培训，持证上岗。

(3)对各施工作业人员进行严格的身体检查，对特殊工种作业人

员进行不定期的身体健康检查。

资金需求计划表

2007年06月04日星期一上午09:45

资金需求计划表

现在招标文件中有很多需要提供《资金需求计划表》,主要反映工

程费用的流向。在没有确定工程报价，是很难算出的。根据工程进展情

况来确定资金需求，也是一种办法。

时间施工项目所需资金占工程总投资的比重(%)备注

7月各机械设备进场，路基开挖、填筑以及排水工程等。25

8月路基开挖、填筑，排水工程施工等。20

9月路基开挖、填筑、防护工程、排水工程接近尾声，路面基层

施工高峰期，路面面层、人行道、照明、绿化开始施工。30

10月路面基层、人行道、照明工程收尾，路面面层、绿化施工进

入高峰期。15

11月路面面层、绿化施工收尾，做交工验收工作10

合计100

道路施工方案22007年05月27日星期日下午12:20二、对重

点、难点工程的理解

本工程的重点和难点在于路面摊铺，大桥、隧道的施工。路面摊铺

线路长，备料地点多，施工机械设备移动较频繁；大桥有23座，隧道

6座，施工时采取的其他辅助措施多，才能确保施工的正常进行与施工

安全。

根据本工程的特点：施工线路长、工序多、工期紧的特点，我们将

全施工区域分成四个施工区，各施工区自备材料，机械设备管理与使用、

人员安排等。

我公司实施项目法管理制度，抽调精干的施工、管理人员组建项目

经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包职责，实行

独立的工程管理和成本核算、保质保量、保证工期、保证安全。组织机

构设工程技术部、财务部、质量安全部、物质设备部及办公室等。

主要工程的施工方法

(一)路面工程施工

主线路面结构：

位置

结构形式

备注

面层

上面层

SMA-13型4cm厚沥青混凝土

隧道为阻燃沥青混凝土

中面层

AC-20C型6cm厚沥青混凝土

下面层

AC-25C型8cm厚沥青混凝土

封层

乳化沥青稀浆封层

基层

上基层

18cm水泥稳定级配碎石

下基层

18cm水泥稳定级配碎石(破碎卵、砾石)

底基层

底基层

18cm水泥稳定碎石(破碎卵、砾石)

1、底基层、基层施工

(1)施工放样

①在验收