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项目管理建议书

项目管理建议书4篇

在当今社会生活中，建议书的使用频率越来越高，建议书是就某

项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，要求具体明确，有针对

性。怎么写建议书才能避免踩雷呢？以下是小编整理的项目管理建议

书4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理建议书篇1

为了提高项目管理水平和工作效率，节约成本，使项目管理团队

企业化、规范化、制度化。以制度管人，越管越轻松，以人管人，越

管越辛苦。为企业发展壮大，按照科学可行的模式管理，特提出以下

建议：

一、项目部班子管理

1、实行岗位责任制，编制岗位管理制度。

施工员：管理现场班组，对班组进行技术交底，安排施工任务和

执行施工工序，监督工程质量，核算班组工程量，按合同约定批准工

程进度款，对班组不服从安排的班组和个人有处罚权和拒签工程进度

款权。

测量员：主管工程测量，对工程场地坐标、测量控制点、楼层标

高、场地标高、混凝土浇筑厚度进行控制，配合施工员做好施工管理

工作。

安全员：负责施工现场三口四宝五临边等安全防护、外架搭设质

量、施工机械、施工用电等和施工进度，安排施工任务和执行施工工

序，核算外架及防护设施工程量，按合同约定批准工程进度款，并监

管生活区文明安全，对不服从安全及文明施工管理的班组和个人有处

罚权和拒签工程进度款权。

仓库管理员：严格按照仓库管理制度执行材料出入库制度，严进

严出，妥善保管，登记造册，杜绝浪费。

后勤管理员：管理3-5人杂工小组，配合现场及班组清理垃圾、

整理材料、挖沟、填土、埋管、拉电、抽水、修路、切割穿墙螺杆、

维修保护、清理生活区、办公区卫生等（如为班组服务，由班组付

费）。

2、所有施工班组进场前先要签订劳务承包合同，以便项目部管

理和处罚有法可依，防止施工班组推诿抵赖找借口。

3、所有施工班组进场安排住宿前，都要登记造册，接受安全教

育，并交身份证复印件，统一安排住宿，接受宿舍管理制度规定。

4、工程进度款批准，由施工员→安全员→总工→项目经理→老

板，

按顺序逐级批准，不得越权（老板一般情况下不宜直接批准，以

免造成无效管理局面）。工程款严格按合同约定支付，层层把关，严

禁超支。

5、所有班组及材料供应商、机械承包商的调度管理，由项目部

统一指挥。老板所有命令都下达到项目部，不直接下达到承包商，以

免班组长和材料供应商及机械承包商只认老板，不认项目部，导致管

理失控，项目部无法调动。

6、工地守卫设一名保安队长，对工地材料安全及人员出入安全

全面管理，并对可疑人员和班组及车辆、行李有搜查权。

二、班组管理

1、每个班组签订合同时，同时签订安全承诺书及各项管理制度，

绝对服从项目部统一管理。

2、施工班组每个工人都必须有身份证，没有身份证一律不得进

场。

3、每个施工班组只有一个食堂，每个食堂不得超过2个燃气罐，

超过者一律由项目部安全员统一管理。不得使用电磁炉。

4、班组承保范围内的垃圾、材料，项目部两次要求都没有清理

或转运的，由项目部安排工人处理，费用从所属班组扣除。

5、各班组承包人必须每天到场管理施工，对工程质量、安全负

责，如果施工进度或质量不能满足要求，项目部有权安排其他班组施

工。

6、各班组施工工具或机械自备，项目部不再提供（如钢筋班的

钢筋弯曲机、切断机、调直机、电焊机、套丝机等；木工班的电锯、

电钻等；泥水班的搅拌机、振动棒、平板振动器、手推车等）。机械

各班组自己维修保养，

7、各班组自备电缆线和照明用的LED灯，必须符合安全规定。

8、各班组配备设备及灯具不足时，可以由项目部提供，费用自

付。

9、生活区卫生费，每个班组每月300元（不论人数多少）。

10、所有宿舍内限电使用，每间宿舍用电负荷不得超过200瓦。

禁止使用电磁炉、电热水器等大功率电器，防止发生火灾，严禁宿舍

内煮饭炒菜，以经发现，立即没收，退场时发还。

11、每个班组发放工程款时，必须在项目部监督下，每个班组制

作工资清单，并且工人本人来现场亲自领取工资，项目部拍照留存底

单。

12、每个工人（包括家属）入场和入住前，都先要到项目部参加

培训