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园区中长期建设发展目标和规划

区域经济发展需要产业经济来支撑，而区域经济发展的过程实质

上也就是主导产业不断演变、升级的过程。所以，产业发展战略是一

个地区或城市发展战略的核心，主导产业的发展方向事实上也就是一

个地区或城市的发展战略方向。因而，制定具有前瞻性、科学性和可

操作性的产业规划对于推进地区的经济转型升级、优化生产力布局、

构建现代产业体系、提升经济综合竞争力具有十分重大的意义。

2022年,园区的目标任务是完成固定资产投资5亿元,中园区基

础设施投资1.5亿元,企业固定资产投资3.5亿元。成招商引资项目

20个以上,誠征地指标1500亩,实现工业总产值4亿元,实现税收

8000万元,安置就业人数5000人。完善园区标准厂房生活服务配套

区,启动园区水厂、污水处理厂及码头建设项目并开工建设,新建园区

主副干道5条。做好工业园区二期控制规划。

坚持以项目建设为重点,全力抓好入驻企业项目建设。2022年将

有6个重点项目开工建设,主要有浙江蓝之梦纺织有限公司,首期投

资3500万元；兰溪华龙纺织有限公司,首期投资2500万元；兰溪蓝

海压缩机有限公司，固定资产投资3000万元；福布尔服饰有限公司,

投资5000万元；香港凯丽国际有限公司,投资4000万元等重大建设

项目,我们将千方百计采取--切措施,确保上述重点项目全面入驻建

成投产。

坚持以形成优势产业体系为主导,全力推进招商引资；坚持以项

目建设为重点,力抓好入驻企业项目建设；坚持以国家政策为依据,

积极稳妥抓好征地拆迁。土地是园区开发的载体。继续做好沙北村、

詹家岗村、五理村的征地拆迁工作,坚持以稳定为前提,严格政策,积

极妥善处理各种矛盾,争将重项目用地早日交给入驻企业,尽快建成

投产。

坚持高效优质服务倾力打造优良投资环境。园区将成立便民服务

中心,为企业全程无偿代理服务,分组分人落实,全程跟踪服务,倾力

打造优良投资服务环境,为企业早日建成投资创造积极条件。

坚持强化内部管理,进一步增强园区凝聚力。“管理出效率,管理

出成绩”。一是继续完善园区内部管理制度建设,严格履行分工明确,

责任落实,团结协作的部门岗位职责。健全管理规范、行之有效的制

度体系,增强团队意识,形成向上合力,为园区开发建设提供强有力的

组织基础。二是坚持目标责任制管理,努力克服“人手秒、头序多、

任务重”等不利因素,把年初目标管理与个人年度考核相结合,做到人

人有压力,个个有动力的奋发有为的良好精神状态,从而为开发建设

提供强有力的精神动力。