工程物资调度管理制度.doc

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密级：企密A

文件编码：00-05-003

咸宁市城发市政工程有限公司

录

第一章

总则

第二章

职责物资调度管理制度

职责

第三章

值班制度

第四章

交接班制度

第五章

请示报告制

度

第六章

2016年5

2016年5月19

日

起稿部门

修订部门

财务部

分管副总经理

总经理

版本号

调度命令、

通知和报告

修订时间

制度

日期

第七章

日期日

日期

日期

汇报制度

第八章

报表及资料第1版

报表及资料

附表1：周报表

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附表2：月报表

附表3：咸宁市城发市政工程有限公司施工项目卡

附表4：调度交接班记录

附表5：大型设备动态统计表

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第一章总则

1.1调度工作的基本任务是以安全施工为中心，指挥各施工系统正常运作，组织和协调施工准备工作，全面、均衡地完成各项施工任务。

1.2调度工作的作用是随时掌握安全施工情况，综合平衡，及时反映和解决施工中的矛盾和薄弱环节，使整个施工过程均衡、有序地进行。

1.3调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止。

第二章职责

2.1调度职责

2.1.1准备、及时上报各种数字资料及生产动态。

2.1.2熟悉管内的各项工程数量、工点分布，掌握施工计划及各工点的详细施工方法。逐日检查各工点的施工进度，了解存在问题，并及时汇报，协调解决。

2.1.3掌握管内动力的部署，调整和出勤情况，机具的分布和使用情况，材料的生产、需要，到达使用情况，对主要工点的人力、机具的出勤情况要经常详细了解，特别是在节假日，农忙前后。

2.1.4按时收录，计算、汇总、准确上报各种报表。

2.1.5绘制各种必要的示意图表，建立健全各种台帐和记录资料，并准确、及时登记填绘。

2.1.6接受调度通知和命令、上报调度报告，并贯彻、检查、落实和汇报执行情况。

2.1.7掌握管内路料运输，汽车运输情况。

2.1.8了解封锁要点计划，落实劳力，机具物资的准备情况，掌握实施的进度，对存在问题及时反映。

2.1.9收录事故情况，如实迅速汇报，并通知相关人员及时处理。

2.1.10收录天气预报，逐日登记天气实况，参与防洪、防灾的措施检查和组织指挥。

第三章值班制度

3.1调度实行24小时值班制，保障调度的信息渠道畅通无阻，值班调度员要以积极负责的精神、严肃认真的态度、主动热情的服务，做好当班的一切工作，及时搜集现场情况，处理反映的问题，做到事事有着落，件件有回音，想想有记录。

第四章交接班制度

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调度进行必要的交接班，是加强责任感分清职责，防止问题遗漏的一项制度，必须认真执行。

4.1建立交接班记录。

4.2每日交班者应在必要的交班前填写接班者续办的事项，对已办完和未处理完的事宜必须向接班者交待清楚，在双方都确认无误后，双方签字。

4.3接班者在接班后，应详细翻阅前一天的值班记录，以对前一天的施工动态有大致了解，加强连贯性，并写出当日值班计划。

第五章请示报告制度

调度部门虽是施工生产的中枢，但重大问题和违反既定原则之事，除特殊情况外，一律不得擅自处理，必须先行汇报，然后按决定办事，这是调度的重要制度之一，下列情况应先请示汇报：

5.1上级指示与实际情况不符。

5.2违反制度、命令、指示或严重影响施工的情况。

5.3调度命令、通知、报告的处理。

第六章调度命令、通知和报告制度

调度命令、通知和报告是本单位发布的有关施工的紧急指示，决议、或请示报告是进行指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须严肃认真对待。

6.1调度命令、通知、报告，必须使用统一格式，不得用记事本代替。

6.2调度命令、通知、报告的使用是一项严肃的工作，发布时必须由公司领导签发。如有取消，必须经原签发领导同意。

6.3严肃调度纪律，加强调度统一指挥，已发布的调度命令、通知所属单位必须认真贯彻执行，按照要求的时间坚决完成，并将执行情况及时上报，违者要追究责任。如有不同意见或执行有困难时，须在24小时内报上一级调度，但在未撤销之前仍要执行，上级对下级的调度报告要迅速予以答复，对下发的命令、通知要检查其执行结果。

6.4为提高工作效率，保持严肃性，调度命令、通知、报告的内容应为对工程施工生产紧急重要问题的处理；

6.4