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项目部安全管理制度

安全管理方针：安全第一，预防为主。

安全管理思想：以安全管理为龙头，规范现场管理。

安全管理理念：安全就是最大的效益。

一、安全管理要求

（一）必须建立完善的安全保证体系，并充分发挥其作用。

（二）建立健全各级部门安全生产责任制，做到各自责任制的

1

签名手续和安全生产目标责任考核工作，每月考核次。

（三）针对本工程项目的情况，作好安全技术措施。

（四）做好安全检查工作，要求分公司每月进行安全检查一次，

项目部半月一次，班组每周一次，并作好书面安全检查记录。

（五）工程开工前必须对全体员工进行入场三级安全教育，做

到分项工程安全技术交底。

（六）必须针对工程实际编制事故预控措施。

（七）做好特种岗位作业人员特证上网登记和办理安全备案登

记。

二、施工现场安全生产责任制

（一）项目管理

1、项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目的安全

生产工作负直接领导责任。

2、贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法

规和公司的各项规章制度，并检查执行情况。

3、是公司各项规定的具体执行人，负责组织制定和执行项目

安全生产管理办法，结合项目人员配备分解落实项目安全生产岗

位责任制，并严格执行安全考核和安全生产奖惩办法。

4、组织实施对作业人员的安全教育培训，支持项目安全员的

工作。在确定劳务分包人时，必须审查其安全生产保证体系和安

全业绩；在签定分包合同时，应明确分包人的安全生产责任与义

务。

5、定期组织安全生产检查和分析，针对潜在或存在的安全隐

患制定相应的预防措施，并组织实施。

6、负责项目安全生产投入的有效实施。

7、负责组织制定出并实施项目部生产安全事故应急救援预案。

8、负责按规定及时上报项目发生的生产安全事故。

（二）项目总工程部

1、在编制和审核施工编织设计/方案时，必须制定和审核相

应的安全措施。

2、对新技术、新设备、新材料、新工艺的使用，必须

编制安全技术措施。

3、参与项目部的安全技术教育，单位工程开工前，负责对项

目施工管理及相关人员进行安全技术交流，结构复杂的分部分项

工程开工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交流。

4、负责编制项目部生产安全事故应急预案，生发生产安全事

故，应采取现场指导实施。

（三）项目生产组长

1、对项目的安全生产负具体领导责任。

2、负责贯彻执行国家和地方有关安全生产的现行标准和法律、

法规以及公司有关安全生产的规章制度，并检查执行情况。

3、在组织实施施工组织设计/方案的同时，应落实安全措施，

消除事故隐患。

4、协助项目经理落实项目安全教育培训工作和各项防护措施。

5、组织和参加定期安全检查，对检查出的安全隐患，组织落

实整改措施。

6、发生生产安全事故应亲临现场，协助项目经理组织实施经

验高的事故应急救援预案。

7、负责组织施工现场安全防护装置和设施的验收。

（四）项目安全员

1、宣传国家和地方现行有关安全生产的法律法规、标准和公

司。项目的安全生产规章制度，检查监督执行情况，对项目的安

全生产负检查监督责任。

2、协助项目经理制定安全生产的管理办法，开展各项安全生

产教育培训活动。

3、参与安全技术交底，监督检查安全技术措施的落实情况。

4、负责日常安全检查监督，纠正违章行为，配合有关部门排

除安全隐患。对重大生产安全隐患应及时报告项目负责人，并协

助采取针对性措施予以排除。

5、监督检查劳保用品的质量和正确使用。

6、负责安全管理内业资料的收集、整理、归档工作。

（五）各专业工程师

1、对所指挥的生产班组的安全生产负直接管理责任。

2、负责向所指挥的作业人员进行分部项安全技术措施交底，

并实施安全技术措施。

3、组织对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

4、负责