项目管理规划及项目管理方案.pdfVIP

******建设项目

项目管理规划

编制单位：****

****年*月

****建设项目

管理规划

一、工程概况

1.1工程名称：****建设项目

1.2工程地点：

1.3建设单位：

1.4设计单位：

1.5监理单位：

1.6施工单位：

1.7工程规模：

1.8工程投资：****万元。

1.9施工工期：合同工期***天

二、项目管理参建各方关系

项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施，有赖于参建各

方，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料

供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相

关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项

目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。项目管理

关系如图1所示。

上级主管部门

项目建设单位

（*****）

设监施供质

计理工货检

单单单单单

位位位位位

图1：项目各参建方关系示意图

项目管理工作内容为技术管理、制度管理、监督检查三个部分，

其构成如2所示。

项目建设单位/监理单位

技术管理制度管理监督检查

工程变更、工程量审

环境管理、风险管理、制度检查、安全检查、

核、进度款审核、投

沟通协调管理三控检查、其它检查

资控制、工程验收

图2：管理职能示意图

三、项目管理目标和思路

㈠、项目管理目标

本工程管理总目标及分项目标如下:

1.工期管理目标

按合同约定完成工期目标。

2.成本管理目标

科学管理,努力节支,降低成本。

3.质量管理目标

工程合格。

㈡、项目管理思路

1.项目管理的目的

通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、

效益、工期、文明、安全等各项指标。

2.项目管理的总原则

本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项

目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线

建设工程项目管理规范（GB/T50326-2021）和ISO9002管理体

系文件。

四、项目管理组织和制度

㈠、项目管理实施理念

在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,

紧紧把握以下几点实施理念:

1、坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目

部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。

2、建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综

合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同

各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一

个整体。项目管理部必须根据各部门